蘇州中材2006年工作會議在昆召開
2006-02-07 00:00
1月23日至24日，蘇州中材2006年工作會議在昆山召開。來自公司機關(guān)各部門負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會議。會議全面總結(jié)了2005年的工作，認真分析了當前的形勢和任務(wù)，研究部署2006年的主要工作，號召廣大職工堅持科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，動員和組織廣大員工，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進取 為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告指出2005年是公司發(fā)展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材料集團和中材國際的領(lǐng)導下，全面落實上屆工作會議的各項任務(wù)，以市場為導向，以質(zhì)量求生存，不斷深化改革、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，全面超額完成了年初董事會制訂的各項經(jīng)營目標，公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)定增長。2005年銷售收入比2004年增長25.52%，凈利潤年增長14.72%，凈資產(chǎn)收益率28.45%。
會議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認真貫徹黨的十六屆五中全會、集團工作會議精神和落實科學發(fā)展觀的要求，按照中材國際管理要求，積極實施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，堅持以人為本，深化改革，強化管理，加速企業(yè)國際化進程，提高公司核心競爭力，從而全面提升公司的社會效益和綜合經(jīng)濟效益。
會議部署了2006年需要重點做好的五項工作：一是立足國內(nèi)水泥市場，保持國內(nèi)安裝工程市場領(lǐng)先地位，積極開拓總承包市場，同時大力開發(fā)水泥廠維修（生產(chǎn)保障）市場，將水泥廠維修和備品備件物流業(yè)務(wù)作為公司的主要業(yè)務(wù)之一；二是加大國際市場經(jīng)營力度，實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略。努力學習、采用和積累與國際接軌的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、項目管理模式、操作方法及工作經(jīng)驗，做到視野國際化、業(yè)務(wù)國際化、管理形式國際化；三是加強工程質(zhì)量過程控制，全面提升項目管理水平，努力建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)；四是加強企業(yè)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。重點是完善企業(yè)管理流程，嚴格績效考核管理制度，加強財務(wù)管理、強化審計監(jiān)督、加強項目工程結(jié)算及清欠工作，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實際，切實做好各項工作。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
會上，公司董事長兼總經(jīng)理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進取 為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告指出2005年是公司發(fā)展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材料集團和中材國際的領(lǐng)導下，全面落實上屆工作會議的各項任務(wù)，以市場為導向，以質(zhì)量求生存，不斷深化改革、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，全面超額完成了年初董事會制訂的各項經(jīng)營目標，公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)定增長。2005年銷售收入比2004年增長25.52%，凈利潤年增長14.72%，凈資產(chǎn)收益率28.45%。
會議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認真貫徹黨的十六屆五中全會、集團工作會議精神和落實科學發(fā)展觀的要求，按照中材國際管理要求，積極實施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，堅持以人為本，深化改革，強化管理，加速企業(yè)國際化進程，提高公司核心競爭力，從而全面提升公司的社會效益和綜合經(jīng)濟效益。
會議部署了2006年需要重點做好的五項工作：一是立足國內(nèi)水泥市場，保持國內(nèi)安裝工程市場領(lǐng)先地位，積極開拓總承包市場，同時大力開發(fā)水泥廠維修（生產(chǎn)保障）市場，將水泥廠維修和備品備件物流業(yè)務(wù)作為公司的主要業(yè)務(wù)之一；二是加大國際市場經(jīng)營力度，實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略。努力學習、采用和積累與國際接軌的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、項目管理模式、操作方法及工作經(jīng)驗，做到視野國際化、業(yè)務(wù)國際化、管理形式國際化；三是加強工程質(zhì)量過程控制，全面提升項目管理水平，努力建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)；四是加強企業(yè)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。重點是完善企業(yè)管理流程，嚴格績效考核管理制度，加強財務(wù)管理、強化審計監(jiān)督、加強項目工程結(jié)算及清欠工作，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實際，切實做好各項工作。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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