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廈門甬江大橋項(xiàng)目召開技術(shù)專家會(huì)議

2007-08-16 00:00

  8月9日至10日,甬江大橋項(xiàng)目第一次技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在寧波甬江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部隆重舉行??偨?jīng)理弓天云及專家組的有關(guān)專家成員和廈門公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。

  會(huì)上匯報(bào)了甬江大橋整體施工管理方案、項(xiàng)目組織計(jì)劃、項(xiàng)目工程概況、鉆孔樁施工組織設(shè)計(jì)、承臺(tái)開挖方案、大體積混凝土和主塔施工方案,海工混凝土配比優(yōu)化方案、質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。
專家成員就鉆孔樁施工方案、承臺(tái)支護(hù)的施工方案及項(xiàng)目部的各專項(xiàng)方案進(jìn)行了熱烈的討論,對(duì)甬江大橋項(xiàng)目施工規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,從工程管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)角度,全方位地進(jìn)行了討論和評(píng)議,并對(duì)施工管理規(guī)劃、保障體系、精細(xì)化施工等方面提出了意見和建議。

  會(huì)上,公司總工程師劉元泉對(duì)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求:首先,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點(diǎn);其次,通過(guò)試樁來(lái)確定我們的成果,精細(xì)劃施工;再次,要開辟思路尋找更經(jīng)濟(jì)合理的方案;最后,模版的設(shè)計(jì),需要找一個(gè)好的合作單位,技術(shù)設(shè)計(jì)需要專門的機(jī)構(gòu)、專門的人員來(lái)制作。

  副總經(jīng)理陸建忠在會(huì)上表示,此次承建這座斜拉橋是要塑造我們公司的一個(gè)企業(yè)品牌,意義是重大的。因?yàn)檫@項(xiàng)工程的技術(shù)含量比較高,企業(yè)可以通過(guò)這樣一個(gè)載體來(lái)培養(yǎng)人才,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。他還針對(duì)攝影、接待、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)等提出了設(shè)立獨(dú)立方案的建議。

  弓天云總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言,他說(shuō),根據(jù)工程進(jìn)度、工程規(guī)模超前開會(huì),是我們企業(yè)抓大工程的一種效益經(jīng)驗(yàn);集眾家所長(zhǎng)、集所有人的智慧,是我們企業(yè)一貫堅(jiān)持的作風(fēng)。他指出,最終決定工程成敗的不全是技術(shù),而是品牌和管理,本質(zhì)上還是靠管理,好的技術(shù)如果沒(méi)有依附于好的管理理念和手段,最終也不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資源保障是確保工程的基礎(chǔ),包括人員、設(shè)備等方面,在人員的配備、資源保障的條件下,經(jīng)濟(jì)劃管理,要有超前意識(shí),細(xì)節(jié)決定成敗。橋梁建設(shè)的這種思維方式符合我們對(duì)人才的培養(yǎng)、特別對(duì)高端人才培養(yǎng)的思路。最后他指出,建設(shè)甬江大橋的目的是:建筑一座大型橋梁,積累一套管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新一批科技成果,培養(yǎng)一批科技人才,樹立一個(gè)世紀(jì)品牌。

  會(huì)議期間,與會(huì)人員還檢查指導(dǎo)了甬江大橋施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。短短的兩天里,各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)甬江大橋提出了許多中肯的意見和建議,這些意見和建議對(duì)于甬江大橋項(xiàng)目進(jìn)一步完善施工方案,做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作,建設(shè)好甬江大橋工程起到了至關(guān)重要的作用。


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