廈門(mén)甬江大橋項(xiàng)目召開(kāi)技術(shù)專家會(huì)議
8月9日至10日，甬江大橋項(xiàng)目第一次技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在寧波甬江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部隆重舉行?？偨?jīng)理弓天云及專家組的有關(guān)專家成員和廈門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
會(huì)上匯報(bào)了甬江大橋整體施工管理方案、項(xiàng)目組織計(jì)劃、項(xiàng)目工程概況、鉆孔樁施工組織設(shè)計(jì)、承臺(tái)開(kāi)挖方案、大體積混凝土和主塔施工方案，海工混凝土配比優(yōu)化方案、質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。
專家成員就鉆孔樁施工方案、承臺(tái)支護(hù)的施工方案及項(xiàng)目部的各專項(xiàng)方案進(jìn)行了熱烈的討論，對(duì)甬江大橋項(xiàng)目施工規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，從工程管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)角度，全方位地進(jìn)行了討論和評(píng)議，并對(duì)施工管理規(guī)劃、保障體系、精細(xì)化施工等方面提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，公司總工程師劉元泉對(duì)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求：首先，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點(diǎn)；其次，通過(guò)試樁來(lái)確定我們的成果，精細(xì)劃施工；再次，要開(kāi)辟思路尋找更經(jīng)濟(jì)合理的方案；最后，模版的設(shè)計(jì)，需要找一個(gè)好的合作單位，技術(shù)設(shè)計(jì)需要專門(mén)的機(jī)構(gòu)、專門(mén)的人員來(lái)制作。
副總經(jīng)理陸建忠在會(huì)上表示，此次承建這座斜拉橋是要塑造我們公司的一個(gè)企業(yè)品牌，意義是重大的。因?yàn)檫@項(xiàng)工程的技術(shù)含量比較高，企業(yè)可以通過(guò)這樣一個(gè)載體來(lái)培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。他還針對(duì)攝影、接待、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)等提出了設(shè)立獨(dú)立方案的建議。
弓天云總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)，根據(jù)工程進(jìn)度、工程規(guī)模超前開(kāi)會(huì)，是我們企業(yè)抓大工程的一種效益經(jīng)驗(yàn)；集眾家所長(zhǎng)、集所有人的智慧，是我們企業(yè)一貫堅(jiān)持的作風(fēng)。他指出，最終決定工程成敗的不全是技術(shù)，而是品牌和管理，本質(zhì)上還是靠管理，好的技術(shù)如果沒(méi)有依附于好的管理理念和手段，最終也不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資源保障是確保工程的基礎(chǔ)，包括人員、設(shè)備等方面，在人員的配備、資源保障的條件下，經(jīng)濟(jì)劃管理，要有超前意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗。橋梁建設(shè)的這種思維方式符合我們對(duì)人才的培養(yǎng)、特別對(duì)高端人才培養(yǎng)的思路。最后他指出，建設(shè)甬江大橋的目的是：建筑一座大型橋梁，積累一套管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新一批科技成果，培養(yǎng)一批科技人才，樹(shù)立一個(gè)世紀(jì)品牌。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還檢查指導(dǎo)了甬江大橋施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。短短的兩天里，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)甬江大橋提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議，這些意見(jiàn)和建議對(duì)于甬江大橋項(xiàng)目進(jìn)一步完善施工方案，做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，建設(shè)好甬江大橋工程起到了至關(guān)重要的作用。
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