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金隅股份:2010年年度報告摘要

金隅 · 2011-03-31 00:00

  2010年,面對充滿挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟環(huán)境及復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,公司董事會總攬全局,科學(xué)決策,準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,加大科技創(chuàng)新力度,通過加強區(qū)域資源整合和內(nèi)部資源重組力度,進一步完善產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略部署,深入拓展區(qū)域市場,提升管理水平和運營效率,加強資本運作。公司經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展態(tài)勢,主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)大幅增長。

  2010年,公司業(yè)績增長迅速,營業(yè)收入同比增長60.83%,達(dá)到231.34億元;利潤總額同比增長44.45%,達(dá)到?38.57億元;凈利潤同比增長48.37%,達(dá)到29.37億元。

 ?。?)水泥板塊有效克服限電限產(chǎn)等諸多不利影響,堅定不移地實施京津冀區(qū)域“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略布局,先后完成了區(qū)域內(nèi)多家水泥企業(yè)并購重組工作,并成功進入山西、河南等周邊區(qū)域市場,實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,顯著提升了區(qū)域市場掌控力和市場影響力。同時,堅持“統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一新(在)建項目管理”,形成了良好的聯(lián)動機制,協(xié)同效應(yīng)顯著。預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)成功進入天津、河北等區(qū)域市場,進一步提升了產(chǎn)品獲利空間。2010年,水泥及熟料綜合銷量達(dá)2845萬噸,同比增長104.97%;混凝土總銷量為842萬立方米,同比增長190.34%。泥板塊實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100.80億元,同比增長85.47%;毛利19.39億元,同比增長75.57%。

 ?。?)新型建材板塊繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置,初步形成了家具木業(yè)、墻體及保溫材料、裝飾材料、耐火材料、商貿(mào)物流等五個重點業(yè)務(wù)門類和大廠現(xiàn)代工業(yè)園、竇店科技產(chǎn)業(yè)園“兩個園區(qū)”的發(fā)展格局。2010年,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入43.22億元,同比增長22.45%;毛利8.0億元,同比增長10.79%。

  (3)房地產(chǎn)開發(fā)板塊穩(wěn)步實施“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整、堅決貫徹“好水快流”經(jīng)營方針,大力拓展外部發(fā)展空間,成功布局天津、重慶、???、唐山等城市,實現(xiàn)了規(guī)?;涂鐓^(qū)域發(fā)展,積極響應(yīng)國家地產(chǎn)調(diào)控政策,加大、加快保障性住房建設(shè)力度,有效規(guī)避市場風(fēng)險,凸顯國有控股上市公司社會責(zé)任。2010年,公司房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入74.21億元,同比增長87.45%,毛利23.54億元,同比增長97.23%;結(jié)轉(zhuǎn)面積為87萬平方米,同比增加39.8%;公司全年累計銷(預(yù))售面積為89萬平方米,同比增加37.8%,其中保障性住房結(jié)轉(zhuǎn)面積45萬平米,同比增加298.23%,全年累計銷售保障性住房面積57萬平米,同比增加611%。截至報告期末,公司擁有土地儲備的總面積590萬平方米。

 ?。?)地產(chǎn)與物業(yè)板塊充分發(fā)揮整合優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營模式,努力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,經(jīng)濟效益和發(fā)展能力逐步提升。2010年,實現(xiàn)收入12.22億元,同比增長34.27%;毛利7.02億元,同比增長33.63%。截至報告期末,公司在北京核心區(qū)域持有的投資性物業(yè)總面積為67.2萬平方米。

  2011年是 “十二五”規(guī)劃的開局之年,也是公司站在新的歷史起點,把握新的發(fā)展機遇,實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。

 ?。?)主要經(jīng)營目標(biāo)

  2011年,公司將重點發(fā)展水泥、新型建材、房地產(chǎn)及物業(yè)及管理四大主業(yè)板塊,實現(xiàn)營業(yè)收入及利潤的穩(wěn)步增長。

 ?。?)發(fā)展策略

  ①加快重點項目建設(shè)步伐,助推公司強勢發(fā)展要精心組織重點項目建設(shè),強化項目實施過程的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和成本控制,保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、早日達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

 ?、谫Y源整合與優(yōu)化配置并重,持續(xù)增強發(fā)展動力與活力

  緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和主攻方向,在穩(wěn)步實施內(nèi)外部資源整合重組的同時,不斷提高資源配置效率、增強產(chǎn)業(yè)集中度,進一步拓展發(fā)展空間,提升規(guī)模效益水平。

 ?、鄯€(wěn)步推進節(jié)能環(huán)保工作,立足經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

 ?、芗訌娀A(chǔ)管理和管理創(chuàng)新,保障公司持續(xù)健康發(fā)展。


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