這些天，中國第一高樓“上海中心”正以3天一層的速度向632米的總高日夜挺進，目前高度已破430米，超過金茂大廈。其實，上海中心在施工工藝、綠色節(jié)能、樓宇管理等方面，還有諸多看不見的高度，并不為人所知。

　　雙層幕墻結(jié)構(gòu)的上海中心每一層140多塊各有編號的玻璃幕墻無一相同。按傳統(tǒng)施工法，就算現(xiàn)場有再多的人，也無法完成如此高精度的安裝。可如今“現(xiàn)代魯班”出馬，一層樓16個工人就能搞定。原來，上海中心采用了世界領(lǐng)先的BIM（建筑模型信息化）技術(shù)。

　　“10多年前我們建造當(dāng)時‘第一高度’的金茂大廈時，所有構(gòu)件必須先工廠內(nèi)拼裝完成，再拆卸運至現(xiàn)場拼裝。如今有了BIM技術(shù)，縱然幕墻玻璃塊塊不同，都可事先在電腦中精準(zhǔn)計算、三維演示，每塊構(gòu)件到了現(xiàn)場按先后順序一氣呵成。”總承包上海建工集團總裁杭迎偉介紹。因為有了超高層BIM這項 “一招鮮”技術(shù)，慕名而來的邀約工程源源不斷。在經(jīng)濟形勢整體嚴峻的2012年，上海建工集團實現(xiàn)了營業(yè)額和新簽合同額連續(xù)第12年保持兩位數(shù)增長，其中建筑業(yè)產(chǎn)值首次躍上了千億級平臺。

　　建金茂大廈時，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，上海建工的設(shè)計師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實景。幾年前，上海建工投入數(shù)百萬元，研究BIM技術(shù)?！艾F(xiàn)代魯班”已不滿足于勞動密集型的傳統(tǒng)施工方法，而應(yīng)是掌握BIM、遠程監(jiān)控、虛擬施工等現(xiàn)代信息技術(shù)，瞄準(zhǔn)綠色建造技術(shù)前沿和市場要求的智力型“魯班”形象。“今年，上海建工將成立工程研究總院，系統(tǒng)研究和構(gòu)建引領(lǐng)施工技術(shù)的創(chuàng)新體系?！焙加瓊フf。

　　多年來，上海建工給人的印象是“會蓋樓”?？扇缃竦纳虾＝ü?，早已不是單一的土木工匠。在上海中心，上海建工以工程總承包的形式，參與到所有深化設(shè)計、專業(yè)施工和機電設(shè)備采購等領(lǐng)域，總合同額近百億元。去年，上海建工在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域大手筆投資：昆山中環(huán)線快速化改造工程成為首個超百億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資項目，目前上海建工集團在長三角區(qū)域投資建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施達9項，合同投資規(guī)模近190億元。

　　“現(xiàn)代魯班”創(chuàng)新商業(yè)模式，變身總承包商、總集成商?！皢蝹€企業(yè)擁有的資源有限，通過戰(zhàn)略合作，可使企業(yè)更好地利用外部資源。”上海建工集團董事長徐征認為，一個具有良好市場前景的創(chuàng)新商業(yè)模式會帶來資本、人才、管理經(jīng)驗等資源的集聚。

　　近年來，上海建工集團先后與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的10多家企業(yè)集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時結(jié)合“走出去”工程，擴大“產(chǎn)業(yè)集群”的拉動效應(yīng)。比如，作為加納、贊比亞5萬人體育場項目的總承包商、總集成商，不僅帶去了原創(chuàng)設(shè)計方案，還使中國的設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)落戶加納、贊比亞。項目中九成建材與設(shè)備由國內(nèi)企業(yè)招標(biāo)供應(yīng)，運送了近千個集裝箱的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)建材與設(shè)備至當(dāng)?shù)?，使國?nèi)的建材、設(shè)備等一同出了國門。