中材國際召開工作會議安排部署2007年工作
會上，譚仲明總經(jīng)理從資產(chǎn)戰(zhàn)略重組、國際市場和國際品牌、成套工藝設(shè)備出口、技術(shù)創(chuàng)新及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等五方面對中材國際五年來的發(fā)展進行了總結(jié)。譚總指出中材國際通過戰(zhàn)略重組具備了提供系統(tǒng)集成服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，并通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)裝備的加強形成了自身的核心競爭力，在國際市場取得了快速發(fā)展，“SINOMA”品牌也發(fā)展成為國際知名品牌。根據(jù)發(fā)展形勢，中材國際應(yīng)及時確立“趕超”戰(zhàn)略，明確競爭優(yōu)勢和劣勢，通過加強優(yōu)勢和扭轉(zhuǎn)劣勢向國際最強的公司邁進。目前，中材國際應(yīng)重點加強技術(shù)裝備板塊的發(fā)展，盡快形成統(tǒng)一的裝備業(yè)務(wù)平臺，并解決好生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的問題。譚總還指出了公司在精細化管理、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等方面存在的問題，并希望公司各板塊團結(jié)一致，為創(chuàng)建全球著名品牌而努力。
劉志江董事長在會上傳達了集團工作會議精神，并做了工作報告。報告對2006年生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大資產(chǎn)重組和收購情況及公司治理機制情況進行了回顧，同時指出了問題，明確了2007年發(fā)展目標。報告指出，2006年公司主營業(yè)務(wù)保持了持續(xù)快速增長，公司核心競爭力不斷增強，治理機制不斷完善，但公司在創(chuàng)建一流管理體系等方面還存在差距，還應(yīng)客觀分析自身的優(yōu)勢和劣勢，實施“趕超”戰(zhàn)略以解決進一步發(fā)展的問題。
王偉總裁也在會上做了工作報告，對2006年工作從生產(chǎn)經(jīng)營形勢，國內(nèi)外市場開拓，生產(chǎn)活動，裝備制造，技術(shù)研發(fā)，內(nèi)部管理等方面進行了較為全面的總結(jié)。報告還對公司面臨的形勢，公司市場機遇和國內(nèi)外競爭壓力，業(yè)務(wù)模式，自身存在的問題和不足進行了詳盡的分析。報告提出了2007年公司主要經(jīng)營指標，明確了主要工作任務(wù)。報告指出，公司2007年將實施“趕超” 戰(zhàn)略，強化核心競爭力，改善公司短板，進一步提高資源配置效率，重點保證在建重大工程的履約，加強業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化裝備制造平臺和技術(shù)研發(fā)平臺，全面推進內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理和黨建及企業(yè)文化建設(shè)。
參會人員圍繞譚總的講話，圍繞劉志江董事長及王偉總裁的工作報告進行了熱烈討論。張江書記對會議進行了總結(jié)，她指出本次會議是個求真務(wù)實的會議，會議取得了較好的成效。張書記最后還就加強黨建工作和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)表了講話。
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