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2006年世界水泥6強(qiáng)發(fā)展概況

高長(zhǎng)明 · 2007-10-15 00:00

      世界發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)其年度統(tǒng)計(jì)往往是從當(dāng)年4月1日到次年3月31日計(jì)算的,因而年度報(bào)告都在5月前后相繼發(fā)布。茲將2006年度世界水泥6強(qiáng)簡(jiǎn)介之。

      因?yàn)檫@些集團(tuán)公司不僅生產(chǎn)水泥,同時(shí)都經(jīng)營(yíng)集料和商品混凝土,有的集團(tuán)這兩者的產(chǎn)能還很大。本文的6強(qiáng)排名是以其水泥銷售量為序的,謹(jǐn)此說(shuō)明。至于我國(guó)有些水泥集團(tuán)的銷售量和產(chǎn)能早已超過(guò)了4000萬(wàn)噸,何以未被列入的問(wèn)題。筆者此前已有闡明,不再贅述。其實(shí)我國(guó)水泥集團(tuán)只要做好我們應(yīng)該做的各項(xiàng)工作,到時(shí)候肯定能得到國(guó)際認(rèn)同的,對(duì)此我國(guó)不必急于太在意。

      2006年度世界水泥6強(qiáng)的情況詳見(jiàn)表1和表2所列。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年全球水泥消耗為25.6億噸,比上一年猛增了20%。所以許多水泥公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能都有很大增長(zhǎng),特別是這世界6強(qiáng)。因?yàn)樗鼈兌际菤v史悠久的老牌跨國(guó)公司,它們?cè)谌澜绺鞔笾薅荚O(shè)有水泥廠、水泥粉磨站、商品混凝土攪拌站和集料礦山等,具有各自一套完備的生產(chǎn)與銷售體系,而且都在不斷地開(kāi)拓新市場(chǎng),盡其擴(kuò)張兼并之能事。

      由表1可知,該6強(qiáng)的水泥銷售量占世界消耗量的21%,2005年為22%。請(qǐng)別小看這1%的下降,實(shí)際上筆者在與一些國(guó)際機(jī)構(gòu)和水泥專家討論這一現(xiàn)象時(shí),他們已經(jīng)發(fā)覺(jué)所謂6強(qiáng)之外還有一個(gè)強(qiáng)大的“中國(guó)因素”正在逐年地拉低6強(qiáng)的全球市場(chǎng)占有率。當(dāng)我國(guó)水泥集團(tuán)各方面對(duì)世界水泥市場(chǎng)具有相當(dāng)影響力的時(shí)候,這些國(guó)際機(jī)構(gòu)為了保持其信息和技術(shù)服務(wù)的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性,自然就必須考慮到中國(guó)水泥集團(tuán)列入世界水泥巨頭的議程。事實(shí)上,現(xiàn)今國(guó)際上已經(jīng)有人不乏提到我國(guó)海螺集團(tuán)。這就是一種前兆。筆者再次呼吁我國(guó)的特大型水泥集團(tuán)在產(chǎn)能擴(kuò)張之際,要爭(zhēng)取盡早地向社會(huì)大眾提出本企業(yè)的年度《環(huán)境保護(hù)報(bào)告》和《能源節(jié)約報(bào)告》,這也是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任所必需的。

表1           2006年度世界水泥6強(qiáng)主要績(jī)效

 

 

瑞士Holcim

法國(guó)Lafarge

墨Cemex

德Heidelberg

意Italcementi

意BuzzUnicim

水泥銷售量

水泥產(chǎn)能

商品混凝土銷售量

集料銷售量

總營(yíng)業(yè)額*

總毛利*

總凈利*

員工總數(shù)

百萬(wàn)噸

百萬(wàn)噸

百萬(wàn)立方米

百萬(wàn)噸

億美元

億美元

億美元

140.7

197.8

44.2

187.6

196.55,(+29.8%)

49.91,(+31.5%)

17.25,(+39.3%)

62000

131.8

156.5

43.4

261.9

228.3,(+5.89%)

50.0,(+19.7%)

18.58,(+37.7%)

80000

85.7

98.2

73.6

166.5

182.5,(+19.1%)

41.4(+16.3%)

23.78(+12.6%)

57000

79.7

100.0

31.1

104.0

124.7(+18.3%)

26.7,(+31.1%)

12.8,(+129.4%)

46000

64.0

73.5

21.6

59.3

79.0,(+17.1%)

19.5,(+25.5%)

6.1,(+14.9%)

22500

33.3

39.2

16.5

9.4

43.3,(+8.6%)

12.3,(+19.3%)

4.7,(+36.9%)

13000

水泥廠

水泥粉磨站

商混攪拌站

集料礦點(diǎn)

145

18

510

246

126

11

621

387

89

73

1133

238

78

28

617

154

73

13

372

81

41

7

277

19

注:*括弧里數(shù)據(jù)為與2005年的相對(duì)變化;△為不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)目

      2006年度Holcim公司在亞太地區(qū)大舉并購(gòu),在印度相繼兼并了Gujarat  Ambuja和ACC兩家水泥公司,成為擁有3820萬(wàn)噸產(chǎn)能的印度第二大水泥生產(chǎn)商,從而使水泥產(chǎn)銷量超過(guò)Lafarge公司躍居世界6強(qiáng)之首。其實(shí)這6強(qiáng)的排序并不重要,首先是它們之間的差距并不很大,再之它們?cè)谌虻牟①?gòu)兼并活動(dòng)從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò),任何一宗重大的并購(gòu)案都必將會(huì)影響其排序位置。但是確定排序最重要的因素并非單純地取決于其產(chǎn)銷量,更重要的在于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

表2    2006年度世界水泥6強(qiáng)水泥產(chǎn)能在全球的分布(百萬(wàn)噸)

 

瑞士Holcim

法國(guó)Lafarge

墨Cemex

德Heidelberg

意Italcementi

意BuzzUnicim

歐 洲

亞 太

拉 美

北 美

中東、非洲

墨西哥

其余各地

46.9

75.8

35.3

22.1

17.7

57.8

43.4

10.8

22.8

21.7

26.7

10.7

15.4

13.3

4.9

27.2

49.0

 

 

14.0

 

 

37.0

31.8

10.4

 

9.1

 

 

22.1

26.7

 

 

10.0

 

 

2.5

全球產(chǎn)能合計(jì)

197.8

156.5

98.2

100.0

73.4

39.2

水泥廠總數(shù)

145

126

89

78

81

41

      應(yīng)該補(bǔ)充說(shuō)明,2007年4月墨西哥Cemex集團(tuán)宣布其對(duì)澳大利亞的第一大商混和集料生產(chǎn)商Rinker公司的并購(gòu)已成功實(shí)現(xiàn),收購(gòu)Rinker公司90%股份,交易額為153億美元(現(xiàn)金),全盤兼并包括10000名員工。因而從2007年度開(kāi)始,Cemex集團(tuán)將成為世界最大產(chǎn)能的商混和集料供應(yīng)商,總營(yíng)業(yè)額至少要增加50億美元,意即Cemex 2007年度的總營(yíng)業(yè)額將超過(guò)240億美元,名列6強(qiáng)之首。因Rinker公司原有的水泥產(chǎn)能不多,僅年產(chǎn)400萬(wàn)噸,故對(duì)水泥6強(qiáng)的排序影響不大。

     另外就是2007年7月德國(guó)Heidelberg公司宣布收購(gòu)英國(guó)Hanson建材公司的談判已獲成功,將以80億英磅(117億歐元)收購(gòu)全部  Hanson公司,預(yù)計(jì)2007年9月正式生效。因?yàn)镠anson公司是世界主要的集料和商混生產(chǎn)商,Heidelberg收購(gòu)Hanson后,將使其集料產(chǎn)能高達(dá)3.5億噸,居世界首位,商混將達(dá)4950萬(wàn)立方米,與Holcim和  Lafarge持平,但仍低于Cemex的7360萬(wàn)立方米。 

     總之,隨著世界水泥工業(yè)的大發(fā)展,水泥、商混和集料集團(tuán)之間的整合、兼并、重組也在不斷地進(jìn)行之中,尤其是大公司之間的強(qiáng)強(qiáng)兼并對(duì)水泥、商混、集料產(chǎn)業(yè)的全球性格局的影響更為顯著。我國(guó)海螺集團(tuán)的擴(kuò)張以及最近南方水泥公司的成立均已引起國(guó)際水泥界的關(guān)注。盡管中國(guó)水泥公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的范圍還很有限,相信在不久的將來(lái)中國(guó)水泥公司必將會(huì)以恰當(dāng)?shù)男问奖惶崦麨槭澜缢鄶?shù)巨頭之列。

      還有一個(gè)態(tài)勢(shì)就是世界水泥巨頭們?cè)诖罅U(kuò)張水泥產(chǎn)能的同時(shí)都在相應(yīng)地?cái)U(kuò)張其商品混凝土和集料的產(chǎn)能,積極地把水泥與混凝土整合成一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)。這的確是一個(gè)值得我國(guó)大型水泥企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。我國(guó)要逐步建立起一個(gè)水泥與混凝土大一統(tǒng)的行業(yè)也必須依賴于大型水泥企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)、謀略、實(shí)踐與支撐。


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