山東東華水泥多措并舉應(yīng)對電價上漲
從七月份開始，國家提高了工業(yè)用電電價，山東省也實行了尖峰電價上漲70%的措施，給水泥企業(yè)造成了很大的生產(chǎn)成本壓力。山東東華水泥公司不等不靠，積極采取有效措施，最大限度的降低電能消耗，減少生產(chǎn)成本，應(yīng)對電價上漲帶來的矛盾和問題。
山東東華水泥公司現(xiàn)有兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)100萬噸的水泥生產(chǎn)線，每年消耗電量近2億度，電耗占生產(chǎn)成本的17.3%。這次國家提高電價后，該公司每月要多支出電費50多萬元，對于公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大。在這種情況下，該公司通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、挖潛堵漏，狠抓電能降耗工作。他們專門制定了加強(qiáng)用電管理及避峰填谷實施意見 ，指定一名副總靠上抓用電管理工作，各基層單位、各部門也明確專人負(fù)責(zé)，逐一落實責(zé)任人、監(jiān)督人和考核人，并將電耗指標(biāo)落實到每個班組、每個崗位，嚴(yán)格與責(zé)任人工資掛鉤。為落實好山東省新出臺的尖峰電價政策，該公司要求各生產(chǎn)單位除24小時運行生產(chǎn)的設(shè)備外，其他設(shè)備一律避開尖鋒時間進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度的降低電耗。從7月份中旬開始，該公司還將電能計量系統(tǒng)引進(jìn)中控，并對生產(chǎn)用電與地面照明用電實行了分線供電，及時掌握各工序生產(chǎn)情況，嚴(yán)格限制尖峰生產(chǎn)時間，加強(qiáng)用電控制管理。同時，該公司還專門制定了《空調(diào)機(jī)使用管理暫行規(guī)定》，抓好空調(diào)機(jī)的節(jié)電管理，并積極推廣使用變頻集中控制等節(jié)電裝置，現(xiàn)已安裝節(jié)電裝置20余套，每年可節(jié)約電費25萬度。
在抓好生產(chǎn)節(jié)電降耗的同時，該公司還通過改進(jìn)操作技術(shù)，優(yōu)化操作參數(shù)，不斷提高余熱電站發(fā)量，最大限度的減少電價上漲增加的成本。今年1-7月份，該公司僅6兆瓦余熱發(fā)電機(jī)組就發(fā)電2015萬度，為公司節(jié)省電費支出700萬元，有效地緩解了電價上漲帶來的壓力。
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