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申豐集團召開成本管理專題會議

2008-08-28 00:00

  8月16日,申豐集團成本管理專題會議在四樓會議室召開。集團部室及各分公司生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人、財務(wù)部門負責(zé)人參加了這次會議。

  會議由申豐集團副總經(jīng)理王淑亮主持。會議首先由各分公司經(jīng)營負責(zé)人介紹了各公司當(dāng)前成本管理工作情況及下一步成本管理工作的措施和打算。隨后申豐集團安全生產(chǎn)部對各公司的產(chǎn)量、煤耗、電耗、維修費用等指標進行了對比分析,肯定了成績,指出了不足,提出了解決問題的措施。財務(wù)部負責(zé)人對各公司的非生產(chǎn)性開支進行了分析對比,指出了今后的努力方向。申豐集團市場管理部、效能監(jiān)察室就進廠原燃材料的價格控制、產(chǎn)品價格的指定、成本控制的各個監(jiān)察環(huán)節(jié)進行了分析和說明,并談了下一步的具體工作措施。另外,會議期間還就各公司聯(lián)合招標降低成本,各公司材料相互調(diào)配、庫互通有無等問題進行了討論。

  最后,申豐集團王總作了重要講話,王總指出,成本管控工作關(guān)系到申豐集團的生死存亡,各公司對成本管理工作從思想上要再認識、再重視、再提高。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,經(jīng)營口的所有工作都要緊緊圍繞和服務(wù)于“降低成本 提高效益”這項中心工作。成本管控工作在措施上要再深入、再細致、再落實。各項生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支都要逐步實現(xiàn)定額管理,績效考核工作要進一步執(zhí)行好、落實好,真正達到績效考核的目的,重點抓好煤耗、電耗、混合材使用,原材料供應(yīng)等重點環(huán)節(jié)的成本管控工作。最后,王總就如何建立健全成本管控機制談了自己的看法,并對下一步的成本管控工作做了安排部署。


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