水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎工業(yè)領域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風云人物，今天帶來的是唐山冀東水泥股份有限公司原黨委書記、董事長張增光。

基層起步 化身冀東水泥領路人

張增光出生于1959年，畢業(yè)于山東建材工業(yè)學院（現(xiàn)濟南大學前身）水泥工藝專業(yè)，1981年分配到冀東水泥廠，2016年從冀東水泥辭職。張增光從操作員開始，先后歷任班長、工一段長、車間副主任、車間主任（生產(chǎn)處長）、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記、董事長兼黨委書記。

作為冀東水泥集團核心企業(yè)的唐山冀東水泥股份有限公司，其前身是誕生在改革開發(fā)初期的冀東水泥廠。當時唐山震后重建、京津城市建設急需水泥等基礎原材料。1979年底國家決定投資建設冀東水泥廠，1983年成功引進國外最先進的4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線并進入試產(chǎn)，1985年正式投產(chǎn)。1994年，由我國獨立設計、制造、安裝的首條4000t/d國產(chǎn)化新型干法熟料線在冀東水泥廠開工建設并于1998年正式投產(chǎn)。冀東水泥見證了我國水泥工業(yè)的發(fā)展歷程。

1994年5月，唐山冀東水泥股份有限公司以定向募集方式組建成立，發(fā)起人為河北省冀東水泥（集團）公司。1996年6月，公司在深圳證券交易所掛牌上市。1996年9月，在河北省冀東水泥（集團）公司的基礎上經(jīng)河北省人民政府批準、按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國有獨資公司——河北省冀東水泥集團有限責任公司成立。

張增光任公司主要負責人伊始，企業(yè)就面臨著內(nèi)外雙重壓力：一是亞洲金融危機使出口業(yè)務被迫全部中斷，國內(nèi)市場比重小且水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩和市場無序競爭；二是本部二線投資較大，成本費用高。同時，水泥價格大幅下降，產(chǎn)品利潤率大幅降低。

面對日益激烈的競爭和經(jīng)營環(huán)境的變化，張增光帶領公司通過加強營銷抵擋了金融危機的沖擊，使集團公司各項事業(yè)得到長足發(fā)展，各項經(jīng)濟指標一直處于國內(nèi)同行業(yè)前列。歷時八年，公司總資產(chǎn)由22.6億增長到63億元，水泥年產(chǎn)能由200萬噸增加到2000萬噸，利潤總額連續(xù)5年保持在1億元以上，2004年實現(xiàn)利稅3.8億。在其帶領下和冀東人的不懈努力下，“盾石”牌水泥重新打入國際市場，2003年出口水泥8萬噸，2004年出口水泥56萬噸，創(chuàng)匯1800萬美元。

自2000年起，公司加快推進“一體兩翼”、“三北”、“奧運”三大發(fā)展戰(zhàn)略的實施，做優(yōu)做強在區(qū)域市場居主導地位的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，國有資產(chǎn)的盈利能力迅速提升。2006年冀東水泥被列為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)集團之一。

推進戰(zhàn)略部署 引領冀東跨越式發(fā)展

“十五”之初，面對國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的競爭壓力，冀東水泥一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢待發(fā)，另一方面瞄準國家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟圈崛起、開發(fā)西北、振興東北的歷史機遇，選擇了“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，適時快速占領“三北”區(qū)域市場，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢。

2006年，公司啟動了“水泥板塊區(qū)域領先、裝備制造、工程建設板塊跟進國際先進水平”的“一先兩進”發(fā)展戰(zhàn)略。2009年，面對國際金融危機影響下的新形勢，尋求新的發(fā)展機遇，研究新的發(fā)展模式。隨著國內(nèi)不少區(qū)域水泥過剩趨勢日益顯現(xiàn)，公司按照科學發(fā)展的要求，將企業(yè)戰(zhàn)略進一步完善為“突出主業(yè)、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸到水泥工程設計、裝備研發(fā)制造、水泥工程建設、水泥生產(chǎn)線維修，縱向延伸到混凝土、房地產(chǎn)，同時配套發(fā)展汽運、干粉、外加劑、商貿(mào)等相關產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展,公司各板塊之間相互關聯(lián)又自成體系，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、競爭實力強、發(fā)展后勁足的大型綜合企業(yè)集團。

如何評價這樣一位企業(yè)管理者呢？網(wǎng)絡上鮮有記載，筆者只得通過昔年某位記者的采訪錄中窺得一二。“我采訪了一些干部職工，對他的看法一致持肯定的態(tài)度，用比喻的說法，他是一頭雄獅，我也這樣認為。”這篇文章這樣述道，“他是一位既沒有‘后門’，又沒有‘靠山’，經(jīng)過群眾民主評議，組織嚴格審察、提拔任命的企業(yè)領導干部。”

金隅冀東重組 半生奮斗史落下帷幕

時光倒回2016年，彼時，剛剛經(jīng)歷了全行業(yè)虧損的金隅集團和冀東水泥都在謀求恢復元氣。因水泥行業(yè)整體表現(xiàn)低迷，華北地區(qū)水泥價格長期低位運行。華北兩大水泥巨頭金隅集團與冀東水泥經(jīng)過多輪談判和交涉后，金隅集團與唐山市國資委于當年4月簽訂《合作框架協(xié)議》，雙方就若干重大原則問題達成共識，戰(zhàn)略重組拉開帷幕。通過市場化方式，金隅集團收購冀東發(fā)展集團有限責任公司（下稱“冀東發(fā)展集團”）并間接控股冀東水泥。

當年10月11日，冀東發(fā)展集團完成工商注冊變更，金隅集團成為冀東發(fā)展集團的控股股東，持有冀東發(fā)展集團55%的股份，股權(quán)重組實施完畢。

數(shù)日后，冀東水泥發(fā)布公告稱，公司董事會收到董事長張增光先生辭職報告，辭職后不在公司擔任任何職務。至此，張增光在冀東水泥奮斗的半生歲月畫上了句點。

起步于基層崗位，退場于企業(yè)重組，張增光用半生歲月見證了冀東水泥的發(fā)展壯大，也親歷了中國水泥行業(yè)的發(fā)展歷程。雖已淡出行業(yè)數(shù)年，但他仍是一位受人尊敬的企業(yè)領導干部，仍是水泥行業(yè)重要的引路人。