寧國水泥廠窯磨電耗降低明顯
寧國水泥廠110千伏高壓輸電線路進(jìn)廠塔架
自今年7月開展全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動和減排專項管理活動開展以來，海螺集團(tuán)寧國水泥廠在保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，采取細(xì)細(xì)化噸產(chǎn)品能耗指標(biāo)，將責(zé)任層層落實到人的多項措施，從而使噸產(chǎn)品電耗得到了有效控制。其中干法二線回轉(zhuǎn)窯7月份和8月份工序電耗分別比額定指標(biāo)降低五個百分點和四個百分點；三號原料磨7月份和8月份工序電耗分別比額定指標(biāo)降低了三個百分點和一個百分點。
該廠在噸產(chǎn)品能耗控制的過程中，采取的措施主要有五項：
一是在全體員工中強(qiáng)化能耗控制理念，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕指標(biāo)的觀念，以系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，做好日常的操作管理與運行維護(hù)。將產(chǎn)品的各項能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，主要指標(biāo)考核落實到關(guān)鍵崗位責(zé)任人，使其工作行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)具體化，合理發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，努力降低系統(tǒng)消耗。
二是在生產(chǎn)組織上，通過制定主機(jī)考核辦法，推行主機(jī)故障問責(zé)制，明確管理主體，增強(qiáng)責(zé)任意識，減少主機(jī)頻繁開機(jī)停機(jī)造成的電能浪費。
三是加強(qiáng)工藝技術(shù)分析研討，堅持以窯為中心，貫徹“四操一體”的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，充分利用余熱發(fā)電，降低煤耗電耗。
四是操作管理上堅持統(tǒng)一“三班保一窯”的操作思想，以穩(wěn)定系統(tǒng)工況提高運行周期為目的，努力降低系統(tǒng)消耗。針對操作員操作水平參差不齊的現(xiàn)狀，加強(qiáng)日常操作為與交接班管理，防止因個人操作行為影響系統(tǒng)穩(wěn)定。
五是建立節(jié)能降耗激勵機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行小改小革，優(yōu)化操作規(guī)程，減少崗位工作量的同時提高工作效率，從而使系統(tǒng)電耗得到有效降低。
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