宋志平：中建材集團(tuán)應(yīng)緊抓三大發(fā)展機(jī)遇
“中央出臺擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施對建材行業(yè)來說，是雪中送炭?！敝袊畲蟮慕ú难肫筘?fù)責(zé)人、中國建筑材料集團(tuán)公司（下稱中國建材集團(tuán)）董事長宋志平對記者表示。
據(jù)了解，截至今年10月底，中國建材集團(tuán)的營業(yè)收入同比增長86%，利潤總額大幅提高。10月份以來，集團(tuán)業(yè)務(wù)受到國際金融危機(jī)的不利影響，水泥價格有所調(diào)整，但集團(tuán)上下對未來發(fā)展充滿信心。
宋志平認(rèn)為，面對國家大規(guī)模的投資，建材行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，中國建材集團(tuán)作為大型中央企業(yè)，要緊緊抓住三大發(fā)展機(jī)遇。
一是抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。中國建材集團(tuán)作為行業(yè)排頭兵，一方面要勇挑重?fù)?dān)，做好充分的準(zhǔn)備，保質(zhì)保量做好國家重點項目的建材產(chǎn)品供應(yīng)。另一方面，要充分利用這個機(jī)會，積極引導(dǎo)行業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展，實現(xiàn)良性健康的運行。這次國家投資措施明確提出對高耗能和供大于求的行業(yè)要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要“上大壓小”。這次國家拉動經(jīng)濟(jì)投資的4萬億元以及各地啟動的投資項目，這些工程都需要大量高質(zhì)量水泥，市場自然調(diào)節(jié)將迫使那些落后生產(chǎn)力退出市場，中國建材集團(tuán)將緊緊抓住這個機(jī)遇實現(xiàn)快速、健康發(fā)展。
二是抓住聯(lián)合重組的機(jī)遇，在集中度相對較低的建材行業(yè)，中國建材集團(tuán)大力提倡科技創(chuàng)新，大舉推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合重組，積極開展區(qū)域市場協(xié)同，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理。
國家推出的一系列政策中明確指出，要在信貸規(guī)模上對大型企業(yè)集團(tuán)的兼并重組給予有力的資金支持。這將推動水泥行業(yè)解決兩大問題，一是提高集中度，控制區(qū)域市場，進(jìn)而提高企業(yè)的效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。中國建材正在抓住這個機(jī)遇，穩(wěn)定快速地推進(jìn)已經(jīng)成功的聯(lián)合重組，繼續(xù)加強對區(qū)域市場的控制力，按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，要快速成長為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。
三是抓住管理整合的機(jī)遇，中國建材集團(tuán)管理層認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機(jī)。集團(tuán)抓住這個時機(jī)苦練內(nèi)功，在系統(tǒng)內(nèi)實行對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制度，向管理、向成本要效益；企業(yè)內(nèi)積極開展管理整合，不斷加大原材料集中采購、市場營銷集中、資金集中、財務(wù)規(guī)范化管理的力度；加強管理人員培訓(xùn)，提高整體管理水平。
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