山鋁公司水泥廠推出“創(chuàng)名優(yōu)品牌，塑企業(yè)形象”形象戰(zhàn)略
今年，山東鋁業(yè)公司水泥廠以中鋁公司改制、資產重組為契機，推出了“創(chuàng)名優(yōu)品牌，塑企業(yè)形象”的形象戰(zhàn)略，并在企業(yè)內部建立了市場鏈運行機制，為優(yōu)化產品質量，重塑“山鋁”品牌打下了堅實基礎。
新的一年，該廠面臨同行業(yè)新型干法生產工藝的挑戰(zhàn)和企業(yè)轉機建制的考驗。為確保“山鋁”牌水泥的市場份額和信譽，該廠從２月份開始，在全廠推行合同化管理及市場化結算法，推行按質論價、優(yōu)質優(yōu)價的成本核算制度，提高了員工的質量意識。他們實施的《質量經濟責任制考核辦法》和《風險抵押金制度》，將各單位應達到的各項質量指標一一列出，并詳細說明了質量系數統(tǒng)計計算方法，規(guī)定：工序之間半成品以質論價，按市場化結算；各車間產品的月實際產量乘以月質量系數所得的調整產量，作為車間計算成本的依據。對供應采購部門，在內部市場鏈中同步考核，責任追究，從而形成了內部與外部相連接的完整的市場鏈考核體系。
模擬市場鏈管理后，該廠從采購到銷售以及主體車間之間的關系，由工序關系變?yōu)橘I方和賣方關系，產品也由按量供應改為按質論價。各車間只有量沒有質的勞動將成為無效勞動。只有保質保量地為買方提供產品，才能保住自己的效益。
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