5月19日，華新水泥2008年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上，華新水泥總裁助理李恩在講話(huà)中表示，華新水泥通過(guò)卓越管理和社會(huì)貢獻(xiàn)兩個(gè)方面的工作，全面提升公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，并介紹說(shuō)，下個(gè)月華新將與Holcim一起在北京主持Holcim可持續(xù)建筑獎(jiǎng)。以下為演講原文。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們，早上好！

　　今天我們?cè)谶@里發(fā)布華新的第二份CSR報(bào)告。

　　從2008年初，我們組建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)CSR工作，成立了CSR指導(dǎo)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)制定和CSR相關(guān)的政策，并監(jiān)控CSR工作的業(yè)績(jī)。而且，我們已經(jīng)將CSR工作融入到了公司的運(yùn)營(yíng)中去了，加強(qiáng)了與公眾的交流，以及與國(guó)際的交流。

　　在國(guó)際交流方面，我想要提到一點(diǎn)，那就是下個(gè)月華新將與Holcim一起在北京主持Holcim可持續(xù)建筑獎(jiǎng)。這個(gè)活動(dòng)慶祝了來(lái)自全球的創(chuàng)新型的，以將來(lái)為導(dǎo)向的，以及切實(shí)可行的可持續(xù)建筑項(xiàng)目和遠(yuǎn)景，并為每三年一輪的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)提供了兩百萬(wàn)美元作為獎(jiǎng)金。今年亞太地區(qū)的獲獎(jiǎng)?wù)呤乔迦A大學(xué)建筑學(xué)院城市計(jì)劃發(fā)展系的副主任，張?jiān)浇淌凇Ｋ年P(guān)于鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)計(jì)劃發(fā)展項(xiàng)目同時(shí)也榮獲了國(guó)際銅牌獎(jiǎng)。

　　在華新CSR報(bào)告里面我們涉及了CSR工作的11個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1）科學(xué)發(fā)展

　　2）科技創(chuàng)新

　　3）公司治理

　　4）卓越管理

　　5）誠(chéng)信建設(shè)

　　6）客戶(hù)

　　7）員工

　　8）安全生產(chǎn)

　　9）環(huán)境保護(hù)

　　10）供應(yīng)商

　　11）社會(huì)貢獻(xiàn)

　　今天，我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其中的2個(gè)方面，就是

　　1）用卓越管理提升CSR的業(yè)績(jī)，以及

　　2）社會(huì)貢獻(xiàn)

　　關(guān)于第一個(gè)方面卓越管理，在我們公司的內(nèi)部管理工作上有5個(gè)重要的方面直接提升了我們CSR的業(yè)績(jī)：

　　1.減少我們工廠(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響，特別是減少粉塵，氣體及噪音排放

　　2.美化工廠(chǎng)，創(chuàng)造良好的視覺(jué)效果

　　3.圍繞“零”傷害的目標(biāo)來(lái)改善安全業(yè)績(jī)

　　4.減少能源及原材料的消耗

　　5.為我們的員工改善工作環(huán)境，并創(chuàng)造合理的職業(yè)生涯機(jī)會(huì)

　　對(duì)于每一方面，我們都設(shè)立了具體的目標(biāo)和完成期限以持續(xù)不斷的改善業(yè)績(jī)。這些目標(biāo)能夠幫助我們的管理者們理解他們的社會(huì)責(zé)任，拓寬他們的管理范圍。隨之，他們又開(kāi)始不斷的喚起員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。

　　這項(xiàng)工作得到了公司高管層積極而強(qiáng)大的支持。每個(gè)月分子公司都必須向高管層匯報(bào)他們的進(jìn)度情況。

　　華新CSR工作的第二個(gè)重要方面就是社會(huì)貢獻(xiàn)。

　　我們始終堅(jiān)信，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都得到了社會(huì)的支持，因此我們有責(zé)任為社會(huì)做貢獻(xiàn)。在2008年，我們的慈善捐贈(zèng)超過(guò)八百萬(wàn)人民幣。

　　其中，三百七十萬(wàn)人民幣捐贈(zèng)給了汶川地震的受災(zāi)者。另外一部分則用于支援新農(nóng)村的建設(shè)。

　　華新把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作公司發(fā)展不可缺少的一部分。我們?cè)S多工廠(chǎng)坐落在發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)。當(dāng)我們投資一個(gè)新廠(chǎng)時(shí)，我們同樣也在考慮如何能幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　我們最重要的貢獻(xiàn)是雇傭當(dāng)?shù)鼐用?。因?yàn)檫@給他們的不僅僅是一個(gè)一次性的捐贈(zèng)，而是為他們的生活提供了一個(gè)源源不斷的保障。在這方面我們有一個(gè)很?chē)?yán)格的政策，除非某些崗位有特殊的技能要求而當(dāng)?shù)鼐用駸o(wú)法勝任，否則必須雇傭當(dāng)?shù)鼐用駚?lái)填充所有的其它崗位。在2009年，我們還將招聘兩千多人在新建的水泥廠(chǎng)工作，其中80%是來(lái)自當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

　　在某些地區(qū)，我們還在水泥廠(chǎng)附近建立了工廠(chǎng)來(lái)生產(chǎn)水泥包裝袋。這是一個(gè)勞動(dòng)密集型，而技能要求低的行業(yè)。因而我們可以雇傭大量的當(dāng)?shù)鼐用瘛＝衲晡覀儗⒄衅?00多人在新建的包裝廠(chǎng)工作，而幾乎所有的人都是來(lái)自當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

　　第二個(gè)主要貢獻(xiàn)是為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立基礎(chǔ)設(shè)施，如公路等。而這些也是可以持續(xù)使用的，不僅僅是一個(gè)一次性的利益。同時(shí)，通過(guò)給當(dāng)?shù)卣U納稅款，以及扮演當(dāng)?shù)匕l(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)的角色，我們也在間接的為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　總之，華新的CSR覆蓋了內(nèi)部管理及外部關(guān)系的管理。在去年我們的CSR工作逐漸成為了我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦械牟糠致氊?zé)。我們已經(jīng)開(kāi)始喚醒員工對(duì)CSR的意識(shí)，并不斷深化著我們公司的愿景：美好的世界從我們開(kāi)始！

　　謝謝大家！