8月中旬，興安海螺緊緊抓住桂林區(qū)域工程項目全面啟動，市場需求回暖的有利時機，把握好產(chǎn)銷節(jié)奏，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，搶奪市場先機，確保了銷售量價齊升，日均凈銷量達1.5萬噸，8月22日單日凈銷量突破1.8萬噸，創(chuàng)銷售歷史最好記錄。

　　為迎接銷售旺季到來，興安海螺公司全力以赴抓好生產(chǎn)組織，發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能,并根據(jù)市場需求，組織多品種水泥生產(chǎn)，滿足了銷售需要；同時，抓好裝備管理，確保了設(shè)備高效運行，為滿足對水泥的需求打下了良好基礎(chǔ)。為保證發(fā)運量增大后物流的暢通,該公司進一步優(yōu)化發(fā)運通道，提高了裝運發(fā)運效率和質(zhì)量。

　　在區(qū)域農(nóng)忙結(jié)束后，公司產(chǎn)品銷量得到迅速提升，公司及時分析把握市場，果斷決策，多層次上調(diào)水泥、熟料價格，有效提升了公司的整體運營質(zhì)量。

　　加強重點工程服務(wù)工作，穩(wěn)定重點工程銷量，發(fā)揮重點工程對整體價格體系的拉升作用，提升公司效益。今年興安海螺通過積極參與重點工程競標(biāo)，先后取得了貴廣鐵路和湘桂鐵路13個包件共計146萬噸的水泥供應(yīng)合同，同時通過采取靈活、貼近市場的銷售策略也取得了寧道高速、道賀高速、廣賀高速、桂興高速和廈蓉高速等重點項目的水泥供應(yīng)權(quán)。為鞏固重點工程的合作關(guān)系，穩(wěn)定重點工程銷量，該公司極其重視重點工程的服務(wù)工作。在嚴(yán)格按照重點工程管理辦法進行市場運作的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量處、財務(wù)處、銷售處等公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次實地拜訪重點工程客戶，現(xiàn)場了解客戶對公司的產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)質(zhì)量等方面的意見和建議，結(jié)合存在不足及時改進，得到了廣大重點工程客戶的好評，客群關(guān)系得到了進一步鞏固，全年未產(chǎn)生逾期欠款。同時通過重點工程對公司整體價格體系的拉動作用，也促進了公司整體效益的提升。

　　加強網(wǎng)點客戶的調(diào)研走訪，掃除銷售盲點，把握客戶需求，搶占市場先機。根據(jù)往年區(qū)域農(nóng)忙周期和網(wǎng)點市場需求變化規(guī)律，興安海螺抓住8月下旬農(nóng)忙即將結(jié)束，網(wǎng)點需求開始恢復(fù)的時機，及時調(diào)整市場拓展重心，組織人員對區(qū)域近800家網(wǎng)點進行拉網(wǎng)式拜訪，積極與客戶溝通，營造市場趨旺氛圍，引導(dǎo)客戶提貨補庫，網(wǎng)點提貨積極性空前高漲，復(fù)合袋裝水泥日均發(fā)貨量提升至6000噸以上，為公司穩(wěn)量提價創(chuàng)造了條件。

　　調(diào)整營銷思路，強調(diào)“效益優(yōu)先”思想，掌握價格調(diào)整主動權(quán)。通過對水泥流向、客戶結(jié)構(gòu)、后期客戶需求摸排等量化分析，加強了對市場走勢和后期供求關(guān)系的研判，抓住時機上調(diào)產(chǎn)品價格，走在市場前列，掌握價格主動權(quán)，提升了市場運營質(zhì)量。

　　理順發(fā)運流程，優(yōu)化發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，確保公司內(nèi)部服務(wù)滿足發(fā)運要求。針對公司發(fā)運量迅速增長的態(tài)勢，公司多次召開專題協(xié)調(diào)會，梳理發(fā)運環(huán)節(jié)，明確部門職責(zé)，及時解決發(fā)運中的瓶頸問題。通過加強內(nèi)部發(fā)運流程的梳理和優(yōu)化，公司袋裝水泥日均發(fā)運量穩(wěn)定在8000噸以上。

　　加強熟料市場調(diào)研分析，拓展熟料銷量。進一步加大粉磨站的公關(guān)力度，提升熟料粉磨企業(yè)生產(chǎn)積極性，鼓勵市場部加大熟料市場拓展力度，同時加強實地調(diào)研，對市場進行分析，搶占熟料市場份額，有效地提升了熟料銷量。下半月熟料日均銷量達4000噸以上。