廠門前懸掛的30項獎牌

綠樹叢中的生產(chǎn)線

　　發(fā)展的文化：抓住一切可以利用的機遇，加快發(fā)展，造福我們的職工，人人有崗位、人人有錢賺、人人有飯吃。

　　干事的文化：為所有想干事的人提供舞臺，讓干成事的人名利雙收，鼓勵職工施展才能，奉獻才智，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　富有的文化：要在物質(zhì)富有的同時，做到精神也要富有，有理想、有思想、有人格、有志氣、重感情、顧大局。

　　法制的文化：通過建立嚴格的制度、合理的規(guī)則、科學的機制，實現(xiàn)激勵與約束的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　忠誠的文化：忠誠集團黨委，忠誠山水事業(yè)，對自己承擔的一切任務(wù)高度負責。

　　精細的文化：要給自己定好位，首先知道我是誰、我應(yīng)該干什么，然后干好8小時，干精8小時。

　　這些是來山水集團之前了解到的山水集團企業(yè)文化，有著如此質(zhì)樸卻實在文化的山水集體深深地吸引了記者。8月29日，當“通達中國水泥萬里行”的車隊來到山東濟南，山水集團的熱情便感染了隨行的每一個人。次日，我們的車隊一大早就來到了山水集團廠區(qū)進行第十一站的采風交流。山水集團副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行并接受了中國水泥網(wǎng)專訪。

　　“當家人”張才奎深受集團員工推崇

　　在一個多小時的采訪過程中，于玉川口中提到最多的是山水集團的“大家長”張才奎，“沒有我們張總，就沒有山水的今天” 于玉川感慨地說。

　　從1990年張才奎接過山水集團的前身——山東水泥試驗廠“帥印”至今，已經(jīng)有近20個年頭，山水集團從水泥行業(yè)中的“老大難”，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，這位企業(yè)的“大家長”付出了太多太多。

　　于玉川介紹說，1990年以前，有這樣一個順口溜“水泥廠水泥廠，不出水泥出廠長”這就是當年描述山水狀況的真實寫照，當初山水集團的設(shè)計產(chǎn)能為55萬噸，然而每年的實際產(chǎn)量卻不足10萬噸，13年里廠長走馬燈似地換了11任，企業(yè)連年虧損。

　　然而，張才奎上任后，大刀闊斧的改革，從嚴治廠、責任到人，狠抓企業(yè)管理，企業(yè)迅速實現(xiàn)扭虧為盈。2001年，張才奎和他的團隊將企業(yè)“三足鼎立，兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整為“做大水泥主業(yè)”，并制訂了立足山東，沿膠濟鐵路“東進西擴、南北輻射”的全新思路，全力推進水泥業(yè)務(wù)。

　　今天，山水集團在山東省的15個地市已經(jīng)擁有25家公司，熟料產(chǎn)能2100萬噸，水泥產(chǎn)能達4000萬噸。在遼寧擁有沈陽、本溪、遼陽、大連、丹東五個生產(chǎn)基地，熟料產(chǎn)能500萬噸，水泥產(chǎn)能近千萬噸，穩(wěn)坐山東、遼寧水泥行業(yè)第一把交椅。[Page]

黨委書記、董事長張才奎是山水集團的“大家長”

山水集團副總經(jīng)理、總工于玉川熱情接待了萬里行一行

　　翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平——山水集團的感恩文化

　　一來到山水廠區(qū)，“翻身不忘毛澤東 致富感謝鄧小平”十四個醒目的大字便吸引了萬里行成員的眼球，在山水集團，他們稱之為“感恩文化”。

　　于玉川表示，“企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各級政府的支持，我們要懷揣一顆感恩的心，回饋社會，企業(yè)員工的發(fā)展離不開公司搭建的發(fā)展平臺，我們要努力工作，積極創(chuàng)新報答公司”。

　　這樣的感恩文化讓山水人的發(fā)展空間更大，讓企業(yè)的發(fā)展更快，讓山水集團的凝聚力更強。

　　成功上市 推動企業(yè)進一步快速發(fā)展

　　2008年7月4日，山水集團在香港成功上市，公司名稱“山水水泥”，股票代碼0691.HK，成為中國水泥行業(yè)第一只紅籌股。股價從發(fā)行之初的2.80港元，攀升至現(xiàn)在的5港元以上。這里面，有大市漸暖的因素，但最重要的在于山水驕人業(yè)績，讓這支股票昂首走強。公司的成功上市讓山水集團再次駛?cè)氚l(fā)展的快車道。

　　于玉川表示，上市不僅讓山水收獲了大量的發(fā)展資金，更重要的是讓山水集團的管理理念與國際相融合，品牌的影響力也逐步擴大。[Page]

萬里行成員參觀中控室

山水集團高管與萬里行成員合影

　　早謀劃、早準備，化“?！睘椤皺C”

　　山水集團上市恰巧趕上席卷全球的金融危機，水泥市場需求急劇下滑。2008年，全國水泥產(chǎn)量同比增長只有2.81%，與2007年增幅11.43%相比，降低8.62個百分點，創(chuàng)下1991年以來的增幅新低。這給山水的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。

　　然而，面對困難，以張才奎為首的山水集團不等不靠，積極應(yīng)對。于玉川介紹說，2008年下半年以來，集團公司相繼組成多個工作組，圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些重大問題，先后組織開展了多次大規(guī)模的集中調(diào)研活動，深入所屬企業(yè)“一對一號脈、面對面開方”，研究制定具體的發(fā)展思路、內(nèi)控指標和整改措施，積極應(yīng)對，是企業(yè)逆市增長。

　　2008年，山水集團創(chuàng)出了水泥銷售2511.2萬噸，同比增長45.7%；熟料銷量546.6萬噸，同比增長21.2%；營業(yè)收入為75.01億元，同比增長81%；凈利潤為5.39億元，同比增長154%的好成績。

　　理性看待市場 坦然對待競爭

　　在談到目前行業(yè)的熱點話題“產(chǎn)能過?！钡膯栴}時，于玉川如是說：“目前水泥行業(yè)總產(chǎn)能是過剩的，但新型干法的產(chǎn)能是不過剩的。以山東為例，2008年全省水泥產(chǎn)銷量為1.38億噸，其中新型干法水泥只占56%，約有6000萬噸的落后產(chǎn)能，隨著落后產(chǎn)能的退出，市場仍有較大的發(fā)展空間。”

　　當記者問道如何看待海螺集團、冀東水泥進入山東市場發(fā)展時，于玉川顯得非常坦然：“我不覺得大企業(yè)集團的進入是件壞事，大企業(yè)管理規(guī)范，而且好溝通，對規(guī)范市場，創(chuàng)造合理的利潤空間都很有好處。相反，過多的小水泥企業(yè)，行業(yè)集中度低才是影響發(fā)展的最大弊端?！?/FONT>