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北方水泥:深化改革 強(qiáng)身健體 堅決走好扭虧脫困的道路

中聯(lián)水泥 · 2023-07-07 16:26

截止6月30日,北方水泥業(yè)務(wù)收入同比提升5%、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流同比提升350%、實(shí)物勞動生產(chǎn)率同比提升49.36%;噸熟料制造成本同比下降17.98%、噸產(chǎn)品期間費(fèi)用同比下降44.07%、應(yīng)收賬款余額同比下降31.88%。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)“三升三降”的態(tài)勢,標(biāo)志著北方水泥在扭虧脫困的道路上取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

自去年3月份以來,北方水泥新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工,全面深化“三精管理”,沖破和改變固有模式,優(yōu)化和提升管理水平,培育和涵養(yǎng)職工隊(duì)伍,企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量顯著改善。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)、跑出加速度

北方水泥積極探索適用于自身的改革發(fā)展管控模式和組織架構(gòu)。2023年初,取消各管理片區(qū),推行成員企業(yè)由北方水泥總部垂直管理的二級架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)銷售集中、采購集中、財務(wù)集中,總部職能由戰(zhàn)略管理向利潤中心、業(yè)務(wù)經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型,成員企業(yè)作為成本中心、實(shí)施主體管控。

銷售集中打造專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)、快速反應(yīng)機(jī)制、市場知名品牌。為應(yīng)對激烈的競爭形勢,扭轉(zhuǎn)被動局面,2023年初,北方水泥成立銷售公司。在隊(duì)伍建設(shè)上,全面競聘上崗,優(yōu)化營銷人員,改善年齡專業(yè)結(jié)構(gòu)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì),人數(shù)降低45%。在管理模式上,實(shí)施產(chǎn)銷分離、垂直管理,分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和銷售公司班子成員按包保制下沉一線解決問題,建立快速反應(yīng)機(jī)制。在品牌建設(shè)上,通過質(zhì)量飛檢倒逼質(zhì)量提升,以高質(zhì)量產(chǎn)品和專情化服務(wù)重塑品牌形象。在信息化方面,營銷系統(tǒng)、聚材通銷售APP、招標(biāo)采購平臺、辦公人力等系統(tǒng)相繼上線,為推進(jìn)營銷層面業(yè)財一體化打下基礎(chǔ)。整個營銷系統(tǒng)在市場艱難時期表現(xiàn)出頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,2023年銷量大幅提升,市場份額逐步恢復(fù),提升了2.82%。

采購集中推動戰(zhàn)略直采、線上招標(biāo)、源頭降本。北方水泥結(jié)合實(shí)際,搭建招標(biāo)、采購、人員“三集中”管理體系。自3月份采購系統(tǒng)上線后,堅持線上招標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“四全管理”,信息全披露、業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全管控、過程全監(jiān)督。上半年完成線上招標(biāo)406項(xiàng),實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)率99.32%、集中采購率98.07%、上網(wǎng)采購率91.92%,降本率為20.07%。煤炭等大宗材料推進(jìn)戰(zhàn)略直采,根據(jù)坑口及東北區(qū)域煤價走勢,及時調(diào)整采購價格,煤成本同比下降36.29元/噸,為北方水泥建立成本優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。

財務(wù)集中推動核算規(guī)范化、資金集約化、稅負(fù)統(tǒng)籌化。自2022年起,財務(wù)管理強(qiáng)化了總部的垂管作用,核算業(yè)務(wù)推動規(guī)范化,嚴(yán)格按照“新天山水泥會計核算手冊”要求,規(guī)范會計科目、明確核算業(yè)務(wù),同時強(qiáng)化預(yù)測職能,財務(wù)工作從核算過去轉(zhuǎn)向管理未來。資金管理推動集約化,按照“量入為出、以收定支”原則,推進(jìn)收支分離和資金歸集,可用銀行存款集中度98.94%,籌備供應(yīng)鏈融資緩解資金壓力,大幅降低了財務(wù)費(fèi)用。稅務(wù)管理推動統(tǒng)籌化,加強(qiáng)稅收政策的研究,針對盈虧互補(bǔ)、資產(chǎn)處置、托管企業(yè)管理模式等方面,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,實(shí)現(xiàn)減稅退稅創(chuàng)效近千萬元。

瘦身健體、加速改革進(jìn)程

2022年起,北方水泥把解決歷史包袱定為一把手工程,出臺《逾期應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)處置激勵辦法》,人員配備優(yōu)先考慮、資源配置優(yōu)先滿足、政策支持優(yōu)先保障、后勤服務(wù)優(yōu)先安排,“四個優(yōu)先”推動壓減工作取得突破進(jìn)展、改革進(jìn)程加速推進(jìn)。

逾期應(yīng)收款清收取得顯著成效。2022年5月,成立債權(quán)辦公室,通過對各區(qū)域逾期應(yīng)收賬款調(diào)度、垂直管理,清回清理逾期應(yīng)收賬款5.61億元,逾期應(yīng)收賬款余額比2022年期初減少3.73億元,應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。

閑置資產(chǎn)盤核處置實(shí)現(xiàn)溢價增收。2022年9月,成立閑置資產(chǎn)處置辦公室推動資產(chǎn)核查、處置,全面摸清資產(chǎn)家底,盤清存量閑置資產(chǎn)并按程序分類處置。2022 年資產(chǎn)處置收益 1.11億元,2023年處置閑置資產(chǎn)5850.02萬元,通過拍賣平臺介入,整體溢價率達(dá)到187%。

法人壓減邁出關(guān)鍵一步。2022年,聚焦止住出血點(diǎn)、提高資產(chǎn)質(zhì)量的原則,統(tǒng)籌落實(shí)法人壓減,管理費(fèi)用同比下降21.16%。并按照“核心企業(yè)崗位優(yōu)化、低效產(chǎn)能保留骨干、關(guān)停企業(yè)全額壓減”三條主線,進(jìn)行人員優(yōu)化,較2022年初減員24%。

壓減工作的初戰(zhàn)告捷和持續(xù)推進(jìn),使北方水泥的負(fù)擔(dān)越來越輕,腳步越來越穩(wěn),扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展未來可期。

選賢任能、激發(fā)戰(zhàn)斗力

面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境,北方水泥把人才強(qiáng)企作為戰(zhàn)略核心,深度優(yōu)化隊(duì)伍,完善用人機(jī)制。

選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,改善年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。2023年,根據(jù)國企干部“二十字”方針,推進(jìn)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“全體起立、公開競聘”和薪酬體系改革。按“老中青”結(jié)合的方式確保“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“提”的空間,公開選拔52名成員企業(yè)班子成員,年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善,使有能力、想干事的年輕干部登上舞臺挑大梁,成為了企業(yè)管理的主角。

健全分配機(jī)制,激發(fā)新活力、聚集新動力。北方水泥全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理,簽訂“兩書一協(xié)議”,配套《北方水泥2023年組織績效考核方案》《北方水泥有限公司個人績效考核管理實(shí)施細(xì)則》等考核辦法,建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、效益導(dǎo)向的分配機(jī)制,形成管理人員競聘上崗能上能下、考核評價能進(jìn)能出、薪酬分配能增能減的良性循環(huán)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)、激活動力源

浙江水泥對北方水泥的幫扶行動猶如久旱甘霖,通過復(fù)制浙江水泥管理模式快速提升自身管理水平,很多快贏項(xiàng)目展現(xiàn)出立竿見影的效果。

關(guān)鍵崗位人員交流,拓寬人才交流渠道。2022-2023年錯峰生產(chǎn)期,北方水泥選派核心骨干92人到浙江水泥,深入現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)。2023年6月浙江水泥與北方水泥分別委派13名關(guān)鍵管理崗位、核心技術(shù)崗位骨干人員采取交流的方式開展為期1年頂崗,為北方水泥引入了先進(jìn)的理念和思路,也為集團(tuán)內(nèi)部開展人才交流、打通人力資源流轉(zhuǎn)通道探索新路。

基礎(chǔ)管理工具導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。2023年3月,浙江水泥幫扶北方水泥行動全面啟動,形成了《浙江水泥幫扶北方水泥行動方案》,業(yè)績提升計劃、對標(biāo)管理、卓越降本、等一系列管理工具分步導(dǎo)入實(shí)施。其中卓越降本行動,實(shí)現(xiàn)降本增效1.4億元,技術(shù)指標(biāo)大幅度改善。

黨建引領(lǐng),賦能軟實(shí)力

北方水泥堅持把講政治、抓黨建、從嚴(yán)治黨作為應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢、戰(zhàn)勝前進(jìn)中困難和挑戰(zhàn)的重要法寶。

黨建工作規(guī)范化卓有成效。北方水泥按照中國建材集團(tuán)“1345”黨建工作體系,積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。2022年堅持以點(diǎn)帶面、典型引路,創(chuàng)建5家“黨建示范單位”,帶動和促進(jìn)黨建工作上水平。2023年5月份下發(fā)《黨建工作品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》,啟動黨建品牌創(chuàng)建工作,打造組織機(jī)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量過硬、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過硬、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過硬、黨員先鋒模范作用過硬、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)過硬的“五硬”黨組織,為“提質(zhì)增效、扭虧脫困”注入強(qiáng)勁動力、提供有力保障。巡視巡察和專項(xiàng)審計整改持續(xù)推進(jìn),各類整改成效日漸轉(zhuǎn)化為公司的治理效能,推動公司向規(guī)范、高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化監(jiān)督提供堅實(shí)保障。北方水泥紀(jì)委聚焦政治監(jiān)督,堅持推動“兩個責(zé)任”落實(shí),形成“一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的廉政建設(shè)責(zé)任體系。聚焦重點(diǎn)監(jiān)督,圍繞糾治“四風(fēng)”、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神要求,以審計、巡視巡察、問題線索查辦中發(fā)現(xiàn)的問題為抓手,圍繞關(guān)鍵人、關(guān)鍵事開展重點(diǎn)監(jiān)督。聚焦日常監(jiān)督,制定印發(fā)《北方水泥日常監(jiān)督手冊(試行)》,全級次紀(jì)檢機(jī)構(gòu)圍繞人財物、產(chǎn)供銷全過程監(jiān)督檢查。把監(jiān)督關(guān)口前移到“警戒線”前,營造清明的政治生態(tài),為北方水泥提供堅實(shí)的政治保障。

改革不僅意味著陣痛,更孕育著新生。在中國建材集團(tuán)、中國建材股份、新天山水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下,北方水泥有信心如期完成改革任務(wù),堅定走好扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展的道路。

編輯:李曉東

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