中國水泥廠24MW余熱發(fā)電機組重運行顯成效
2010年，中國水泥廠公司重視24MW余熱發(fā)電機組的安全運行，不斷加強系統(tǒng)優(yōu)化和崗位培訓(xùn)，制訂崗位安全運行的保障措施，有效地保障了機組的高效運行，年度累計發(fā)電1.73億千瓦時，并網(wǎng)電量1.61億千瓦時，噸熟料發(fā)電量達(dá)到40千瓦時。
強化設(shè)備保養(yǎng)和系統(tǒng)優(yōu)化，確保連續(xù)安全運行。公司結(jié)合發(fā)電系統(tǒng)本身運行特點進(jìn)行了一系列的技改，例如拉鏈機軸及振打的技改以及真空泵冷卻水技改等。這些技改都大大的提高了發(fā)電系統(tǒng)運行的效率。公司重點對系統(tǒng)進(jìn)行逐一排查，并對存在的問題進(jìn)行處理，不能進(jìn)行在線處理的問題均在計劃檢修和停機期間進(jìn)行了處理，確保了各個系統(tǒng)的高運轉(zhuǎn)率和高效率性。公司還與集團(tuán)其他子公司溝通，吸取其經(jīng)驗，并聯(lián)系實際情況進(jìn)行有針對性的整治工作，大大提高了發(fā)電系統(tǒng)負(fù)荷。
加強崗位專業(yè)人員配備及培養(yǎng)。年初公司對招聘高校學(xué)生進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，作為操作員和技術(shù)人員儲備。經(jīng)過近一年的培養(yǎng)，他們目前已經(jīng)開始從事操作崗位。
定期組織開展崗位培訓(xùn)活動，提高操作技能。該公司發(fā)電工段除了按照公司的要求開展培訓(xùn)，工段自身還積極的組織現(xiàn)場人員進(jìn)行形式多樣的小型培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在現(xiàn)場的異常情況判斷和處理，提高現(xiàn)場人員的動手能力。針對中控操作員每周都進(jìn)行定時培訓(xùn)，另外還安排時間與窯、磨操作員共同在一起進(jìn)行培訓(xùn)和研討，確保思想統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
加強設(shè)備巡檢，提高運行質(zhì)量
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