經(jīng)過一個多月努力，寧國水泥廠礦山分廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效。如今，當(dāng)您走進礦山分廠各工段班組，展現(xiàn)眼前的是煥然一新的景象：窗明幾凈，物品擺放有序，制度上墻，培訓(xùn)內(nèi)容一目了然，員工風(fēng)采獨具特色。

　　寧國水泥廠礦山分廠的清晨

　　統(tǒng)一思想 超前謀劃工作

　　班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神的一項系統(tǒng)工程，是工廠各項管理工作的基石。作為集團公司的核心企業(yè)，一直以來，寧國水泥廠黨委、廠部都將基層班組建設(shè)作為工作重點來抓。在2011年年終總結(jié)會上，研究決定將班組建設(shè)工作作為2012年的工作重點來抓，會議要求全員上下統(tǒng)一思想，從實際出發(fā)，制定切實可行的寧國水泥廠2012年班組建設(shè)計劃實施方案。

　礦山局控室

　　集思廣益 科學(xué)制定方案

　　2012年年中期會議上，黨委廠部研討確定礦山分廠為今年下半年班組建設(shè)的實施單位。為確保方案科學(xué)合理有效，礦山分廠召開各工段、班組長會議，專題研討完善具體實施方案，并根據(jù)會議意見，下發(fā)到各班組多次進行研討。在黨委、廠部高度重視和工會、組宣處等部門大力協(xié)助下，礦山分廠根據(jù)各班組工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點，在廣泛調(diào)研，征求基層員工意見基礎(chǔ)上，依靠大家集體的智慧，制定了詳細、合理、有效的班組建設(shè)具體實施方案。

　　將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度主要工作之一進行部署和實施

　　礦山分廠通過各級會議宣貫，員工統(tǒng)一思想、高度重視、集思廣益和征集意見，引導(dǎo)形成班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。期間，廠工會持續(xù)加大班組建設(shè)推進情況督導(dǎo)、檢查力度，廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　合理布局 以硬件帶軟件

　　本次礦山分廠班組建設(shè)工作分別從硬、軟件入手，根據(jù)班組現(xiàn)有設(shè)施，本著合理利用原則，分別對內(nèi)部設(shè)施進行了重新配置優(yōu)化。硬件方面主要是配置了標(biāo)準(zhǔn)儲物柜，更換部分桌椅，對粘配工段局控班進行土建施工，徹底解決多年以來室內(nèi)陰暗的問題。軟件方面主要是將各班組員工的崗位工作職責(zé)、設(shè)備操作流程圖、四不傷害防護卡等相關(guān)材料制成宣傳展板上墻，并且著重打造班組文化墻，開辟班組獨特文化區(qū)域，不僅展示團隊風(fēng)采，記錄員工成長，并且可以作為學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得。部分班組員工克服困難、自己動手，焊制了鞋架、掛衣架，認真布置自己的新“家園 ”，掀開了全員投入到班組建設(shè)工作的熱潮。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為寧國水泥廠基礎(chǔ)管理的又一亮點

　　日常檢查 提升基礎(chǔ)管理

　　廠工會、組宣處自10月底開始，每周對礦山分廠班組建設(shè)檢查2—3次，形成通報，督促員工規(guī)范日常行為。通過檢查、整改，研討、探索規(guī)范員工日常行為，積極引導(dǎo)、教育基層員工愛護使用相關(guān)物品，充分發(fā)揮主人翁精神，營造出人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、遵章守紀(jì)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。班組建設(shè)考核評比機制的建立，將進一步提升班組各項基礎(chǔ)管理。