云南水泥建材集團(tuán)總經(jīng)理鄭青宏到峨山公司調(diào)研指導(dǎo)工作
3月15日上午，云南水泥建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏到峨山公司調(diào)研，深入公司礦山、骨料、替代燃料生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，并召開座談會(huì)，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。峨山公司班子成員參加調(diào)研。
公司黨支部書記、總經(jīng)理謝培順匯報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步重點(diǎn)工作思路。鄭青宏總在聽取匯報(bào)后對公司各方面工作給予肯定，對下一步工作思路給予認(rèn)可，并提出工作要求：
一是要堅(jiān)定信心。公司管理團(tuán)隊(duì)要做好表率，始終保持激情和斗志，集團(tuán)會(huì)全力以赴支持峨山公司解困減虧，不斷提升造血功能。
二是要重視安全生產(chǎn)工作。管理團(tuán)隊(duì)要深入一線參加、指導(dǎo)職工班前會(huì)，提升基層員工安全意識，確保安全生產(chǎn)。
三是要狠抓銷量，提升市場份額。要按照既定的銷售策略，最大限度發(fā)揮銷售龍頭作用。
四是推進(jìn)礦山權(quán)證辦理工作。消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保公司經(jīng)營依法合規(guī)。
五是加快推進(jìn)礦山骨料線建設(shè)。骨料線是公司利潤增長點(diǎn)，要積極配合承包單位加快進(jìn)度，爭取早日建成投產(chǎn)。
六是要做好成本管控。要在降成本上下功夫，做好“堵漏、恢復(fù)、改善”，助力減虧目標(biāo)達(dá)成。
七是要不斷提高余熱發(fā)電率。研究對策時(shí)要充分運(yùn)用邏輯思維、戰(zhàn)略眼光和商業(yè)思維。
八是要關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。關(guān)心、關(guān)愛員工身心健康，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗，共同用智慧為公司創(chuàng)造價(jià)值。
編輯：李曉東
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
