2012年，北京金隅（股份）在市委市政府和市國資委的堅強領導下，在公司黨委、董事會的正確決策下，公司上下堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，努力克服復雜嚴峻的經濟形勢和宏觀調控影響，創(chuàng)新發(fā)展、多措并舉、迎難而上、奮力拼搏，全面完成了年度各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)營業(yè)總收入332.9億元，利潤總額37.4億元，在市國資委監(jiān)管企業(yè)年度綜合排名中，利潤水平位列第二，營業(yè)收入位列第七，改革發(fā)展取得重大成就，公司整體經濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　水泥及預拌混凝土板塊強化區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，確保區(qū)域市場影響力和掌控力

　　水泥及預拌混凝土板塊面對前所未有的嚴峻形勢和競爭壓力，直面挑戰(zhàn)，提前謀劃，調動和利用一切積極因素，努力營造市場勝勢。一是繼續(xù)強化產業(yè)協(xié)同和板塊聯(lián)動機制，完善客戶服務體系，豐富營銷手段，在激烈的市場競爭中增強了話語權；二是不斷優(yōu)化產業(yè)布局，延伸產業(yè)鏈條，豐富“大十字”戰(zhàn)略的內涵，不斷鞏固和擴大金隅水泥在區(qū)域市場的影響力和領先優(yōu)勢；三是細化管控措施，加強對標管理、成本管理、質量管理和統(tǒng)一物資供應管理，經濟運行質量和綜合效益水平顯著提高；四是加大技術創(chuàng)新力度，加快轉型升級步伐，不斷強化水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物的先行優(yōu)勢；五是大力開展“綠色礦山”建設，強化資源儲備，可持續(xù)發(fā)展能力得到增強。

　　水泥經貿公司積極創(chuàng)新營銷方式，加強區(qū)域協(xié)同，改善供求關系，調控產品結構拓展多邊市場，借助網絡管理系統(tǒng)提升內部管理，在異常激烈的市場競爭中，水泥銷量仍然實現(xiàn)增長，尤其地銷水泥同比增長2%。北京金隅混凝土公司強化管控措施，規(guī)范運營行為，提高盈利能力，單日、單月產量連續(xù)多次刷新紀錄，主營業(yè)務收入和利潤同比分別增長30%和48%。琉璃河水泥公司、天津振興水泥公司通過技術創(chuàng)新，加快轉型升級，在節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經濟方面成效顯著，近期一同被國家發(fā)改委、環(huán)保部等四部委授予“全國節(jié)能先進集體”榮譽稱號。

　　新型建材與商貿物流板塊產業(yè)結構更加優(yōu)化，發(fā)展基礎更加堅實

　　新型建材與商貿物流板塊努力克服市場需求下降的壓力，積極搶抓政策機遇，加快調整營銷模式，提升經濟運行質量，并大力發(fā)展商貿物流業(yè)務，促進了板塊經濟總量和經營效益的同步提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收同比增長46.5%。

　　金隅商貿公司在穩(wěn)定傳統(tǒng)代理業(yè)務的基礎上，加大業(yè)務創(chuàng)新力度，加快“走出去”步伐，充分利用外埠合作伙伴的渠道資源，實現(xiàn)大宗物資貿易的重大突破，全年營業(yè)收入同比增長45%。金隅天壇公司積極調整業(yè)務結構，在穩(wěn)步提升工程訂貨的同時，提高民品業(yè)務比重，并加快產品升級換代和營銷渠道建設，利潤水平大幅提升。金海燕玻璃棉公司堅持直銷與代理相結合的營銷策略，銷售收入同比增長30%，產銷量躍居國內高端玻璃棉行業(yè)前三甲。

　　房地產開發(fā)板塊異軍突起，各項經濟指標穩(wěn)步增長

　　房地產開發(fā)板塊認真貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，緊緊抓住市場調整機遇，及時優(yōu)化商品房銷售策略，不斷加大保障房對接力度，進一步加強項目管控，強化項目質量管理，創(chuàng)新項目開發(fā)模式，實現(xiàn)了整體穩(wěn)步發(fā)展。

　　金隅嘉業(yè)公司準確把握市場需求，商品房銷售實現(xiàn)轉機和突破，I立方、自由筑等項目量價齊升，朝陽新城EF組團配套商業(yè)全部售罄，燕山兩限房、單店兩限房等項目順利對接，吸收資金歷史性突破百億元大關。金隅大成開發(fā)公司扎實推進外埠項目銷售，海南美靈湖項目和重慶時代都匯項目均取得良好的銷售業(yè)績，全年營業(yè)收入和利潤同比分別提高40%和42%。金隅程遠公司創(chuàng)新營銷方式，成立專業(yè)化的自主營銷團隊，實現(xiàn)金隅翡麗項目簽約合同金額9.3億元以上，超出年計劃的86%。北裝公司嚴格質量管理，塑造精品工程，多個項目榮獲全國和北京市“優(yōu)質工程獎”。

　　地產與物業(yè)板塊利用政策，調整結構成效顯著

　　地產與物業(yè)板塊深化內部資源整合，創(chuàng)新經營管理方式，強化運營風險管理，經濟規(guī)模和發(fā)展質量得到顯著提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15.6%，實現(xiàn)利潤同比增長9.8%，租金現(xiàn)金收入同比增長54.5%。

　　地產經營公司完成寫字樓、商業(yè)、酒店、公寓“四位一體”運營管理平臺的搭建，經營效益持續(xù)大幅提升，租金收入再創(chuàng)歷史新高。建機公司深化內部整合，經濟效益穩(wěn)步提升。鳳山度假村實施統(tǒng)一管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，完善營銷服務體系，加快設備升級改造，品牌價值和經濟效益持續(xù)增長。

　　重大項目重點工作實現(xiàn)突破，內生發(fā)展動力不斷增強

　　2012年，金隅重大項目進展順利，重點工作實現(xiàn)新突破。科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保工作取得實效。金隅中央研究院在建材科研總院正式掛牌成立，將通過整合科技創(chuàng)新資源，形成科技創(chuàng)新合力，為公司整體發(fā)展提供科技支撐。建材科研總院國家建筑防火產品質量安全監(jiān)督檢驗中心落戶竇店科技園，并通過國家認監(jiān)委組織的籌建評審。國內首條垃圾飛灰工業(yè)化處置示范線在琉璃河水泥公司竣工投產，受到政府和社會的廣泛關注。融資工作取得創(chuàng)新性進展。外部合作拓展成效顯著。內部整合調整不斷深化。土地資源儲備取得成效。公司按照市委市政府和市國資委關于主營業(yè)務上市公司領導人員管理體制改革試點企業(yè)的要求，全面對接A+H上市公司監(jiān)管制度規(guī)則，不斷完善深化內部管控，推動管理創(chuàng)新，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。