云南水泥工業(yè)誕生以來，從當初民族資本家建廠實業(yè)報國，到立窯雨后春筍般林立，再到如今新型干法生產(chǎn)線星羅棋布，走過了70余載的風雨歷程。
　　在云南水泥工業(yè)發(fā)展進程中，作為連接企業(yè)與行業(yè)，行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶，云南省地方水泥協(xié)會在全民大辦建材，立窯遍地開花的年代應(yīng)運而生。雖屬官辦性質(zhì)，卻也在推動全行業(yè)加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進技術(shù)進步等方面發(fā)揮過積極的影響和作用。由于當時協(xié)會工作人員均由政府部門人員兼職，缺乏龍頭企業(yè)的支撐，久而久之，協(xié)會工作漸漸被冷落，被淡忘，基本陷于癱瘓，最終在行政干預下予以注銷。
　　經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的洗禮，云南水泥工業(yè)沿著新型工業(yè)化道路闊步前行，企業(yè)數(shù)量保持在200戶以上，水泥產(chǎn)量在全國的排名早在多年前就躋身前13位，在西部排名緊隨四川、廣西位列第三，在西南穩(wěn)坐第二把交椅，水泥產(chǎn)業(yè)已成為云南工業(yè)體系中重要的組成部分。
　　提起云南至今尚無省級水泥行業(yè)協(xié)會，不僅令全國同行業(yè)費解，更令省內(nèi)企業(yè)嘆息。試想，倘若當初小水泥協(xié)會有龍頭企業(yè)的支撐，有骨干企業(yè)的支持，有廣大企業(yè)的參與，在水泥工業(yè)先進生產(chǎn)力發(fā)展潮流的推動下能夠與時俱進，從協(xié)會的名稱、體制、職能、管理、運作等方面及時轉(zhuǎn)型，云南水泥行業(yè)的紐帶就不會脫落，行業(yè)與政府的橋梁就不會斷開，行業(yè)的發(fā)展之路或許會走得更加穩(wěn)健。
　　當前，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為促進水泥工業(yè)提速發(fā)展的內(nèi)生動力。實踐證明，一個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開政府的引導和扶持，離不開行業(yè)協(xié)會的大力推動。因此，盡快盡早成立省級水泥行業(yè)協(xié)會，是業(yè)內(nèi)廣大企業(yè)和企業(yè)家的共同呼聲和強烈愿望，一些大企業(yè)正在為之積極努力。盡管目前云南成立行業(yè)協(xié)會的政策環(huán)境沒有東部發(fā)達地區(qū)寬松，盡管成立行業(yè)協(xié)會還會受到有形無形之手的牽制，但是，成立由大企業(yè)（集團）牽頭發(fā)起，廣大企業(yè)積極參與，真正由企業(yè)家辦會的行業(yè)協(xié)會，是大勢所趨，是企業(yè)所向，是市場經(jīng)濟深化發(fā)展之必然。
　　云南廣大水泥企業(yè)在急切盼望成立行業(yè)協(xié)會的同時，也對未來協(xié)會工作寄予厚望。
　　一、結(jié)合云南水泥工業(yè)實際，能夠從全行業(yè)發(fā)展的總體格局明晰協(xié)會定位、工作職能和應(yīng)有作用，努力構(gòu)建行業(yè)協(xié)會與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動機制，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抑制產(chǎn)能過剩，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科學發(fā)展發(fā)揮無可替代的作用。
　　二、切實加強協(xié)會領(lǐng)導班子和工作班子建設(shè)，堅持民主辦會，實行政社分離，摒棄機關(guān)色彩，力戒官員作風，努力做到工作自主，管理自律，經(jīng)費自籌，人員自聘，真正把協(xié)會辦成行業(yè)性的民間組織。
　　三、充分發(fā)揮協(xié)會的綜合優(yōu)勢，以新的起點、新的思路、新的模式，積極主動參與有關(guān)行業(yè)發(fā)展的各項事宜，大膽創(chuàng)新協(xié)會的活動方式和活動內(nèi)容，不斷擴大協(xié)會的社會影響力和覆蓋面。
　　四、堅持以企業(yè)為中心，以服務(wù)為紐帶，牢固樹立為會員、為行業(yè)、為政府服務(wù)的“三為”意識，貼近會員，貼近企業(yè)，貼近行業(yè)，積極拓寬服務(wù)對象和服務(wù)領(lǐng)域，增強協(xié)會在全行業(yè)的權(quán)威性和凝聚力，使協(xié)會成為名副其實的產(chǎn)業(yè)之家。