寧國水泥廠“功勛窯”連續(xù)兩個月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%
“五一勞動節(jié)”前夕，寧國水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營又傳捷報，三條窯4月份均實現(xiàn)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；其中，一線日產(chǎn)4000噸“功勛窯”連續(xù)兩個月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，截止到5月2日，一線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)運(yùn)行67天。
該廠一是強(qiáng)化配料管理。對現(xiàn)場各原燃材料庫堆取料情況、配料站系統(tǒng)及窯磨運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視，及時將相關(guān)信息記錄在石灰石堆場示意圖和原煤堆取示意圖上，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)煤料對口管理，每次換煤前，擬訂換煤預(yù)案，發(fā)給中控窯操作員和質(zhì)量調(diào)度執(zhí)行，增強(qiáng)了配料的預(yù)見性和及時性，減小配料波動。
二是堅持分析和總結(jié)。中控操作員扎實做好物料波動及中控操作參數(shù)異常變化的分析研討工作，確保磨機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為窯系統(tǒng)運(yùn)行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。利用交接班會、周分析例會和“四操”研討會等統(tǒng)一操作員操作思想，加強(qiáng)對中控操作員隊伍的管理。通過加強(qiáng)操作員隊伍的建設(shè)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。堅持以窯為中心，落實“四操一體”的操作思想，通過對工藝運(yùn)行的分析和總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。
三是推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行高效。堅持設(shè)備管理的三個到位：檢查到位、維護(hù)到位，維修到位，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行周期。做好雨季和高溫季節(jié)設(shè)備管理，尤其是回轉(zhuǎn)窯托輪的運(yùn)行管理，確保在線設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。狠抓設(shè)備缺陷管理，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成，提高設(shè)備的綜合利用效率，增強(qiáng)設(shè)備安全性，全面提升工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
編輯：許玉婷
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