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公司召開2024年半年工作會

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2024-08-07 23:14



8月7日,公司在武漢本部召開2024年半年工作會,深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神,貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)兩級集團(tuán)及集團(tuán)股份公司第二次黨代會各項(xiàng)決策部署,動員廣大干部職工堅(jiān)定信心,扛起責(zé)任,真抓實(shí)干,承壓而上,全力以赴打贏打好恢復(fù)性增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ね▓?bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、工會主席李永紅主持會議。



圖|會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)了中國能建、集團(tuán)股份公司2024年半年工作會精神及集團(tuán)股份公司第二次黨代會精神,通報(bào)了“建功葛洲壩 全力保增長”勞動競賽半年度先進(jìn)單位,發(fā)布了《提質(zhì)增效穩(wěn)增長激勵方案》,鐘祥公司、當(dāng)陽公司、老河口公司、宜城公司、石門公司、潔新公司六家單位作交流發(fā)言。

會議指出,上半年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化和水泥行業(yè)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織的局面,公司上下聚焦穩(wěn)增長目標(biāo),堅(jiān)定不移實(shí)施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展,全力降本、提質(zhì)、增效,付出了極大努力,生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)狀態(tài)。

桂桐生在講話中強(qiáng)調(diào),公司上下必須樹立正確預(yù)期,把準(zhǔn)自身定位,保持信心決心,統(tǒng)籌短期與長期、規(guī)模與質(zhì)量、發(fā)展與安全、改革與穩(wěn)定,堅(jiān)定扛牢恢復(fù)性增長政治責(zé)任,以扎扎實(shí)實(shí)的工作,朝著年度目標(biāo)任務(wù)持續(xù)加壓奮進(jìn)。

針對下半年工作,桂桐生要求,一是主動擔(dān)當(dāng)作為,在市場端、成本端雙向發(fā)力,守牢安全發(fā)展底線,奮力沖刺年度目標(biāo)。二是保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略,加速布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),全力拓展發(fā)展空間。三是全面深化改革,扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動,狠抓治理、管理體系優(yōu)化及三項(xiàng)制度改革,增強(qiáng)發(fā)展活力。四是推動創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”,培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)換經(jīng)營發(fā)展動能。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,扎做好巡察反饋問題整改,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),集聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

楊丹要求,聚焦完成全年目標(biāo)任務(wù),要突出市場導(dǎo)向,把握市場營銷重點(diǎn),全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤;要深化提質(zhì)增效,加強(qiáng)對標(biāo)管理,加強(qiáng)政策研究和節(jié)稅降費(fèi);要大力推進(jìn)實(shí)施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略,積極發(fā)展新材料業(yè)務(wù);要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展,以科技創(chuàng)新賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力;要扎實(shí)推進(jìn)管理體系改革和薪酬考核體系改革,著力提高管理精細(xì)化水平;要扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化風(fēng)險防控和合規(guī)管理;要持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,加強(qiáng)班子“三力”建設(shè),打造學(xué)習(xí)型組織。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管,外部董事、監(jiān)事,副三總師,本部各部門正副職,派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事,技術(shù)專家;各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管,部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、新入職員工參加會議。


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