近日有幾則消息引人關(guān)注。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道了“化解產(chǎn)能過?？傮w方案制定 近日出臺(tái)”的消息(《中國水泥網(wǎng)》8月26日轉(zhuǎn)載)。消息稱，將采取4個(gè)“一批”的辦法來化解產(chǎn)能過剩。即通過擴(kuò)大內(nèi)需，消化一批；加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，向海外轉(zhuǎn)移一批;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，兼并重組一批；嚴(yán)格環(huán)保安全能耗標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道了“工信部：正醞釀?wù)咄苿?dòng)企業(yè)兼并重組”的消息(《中國水泥網(wǎng)》9月2日轉(zhuǎn)載)。消息稱，化解產(chǎn)能過剩的主要方向，則在要堅(jiān)決遏制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張。另外，要調(diào)整優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)主要通過技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)引導(dǎo)、淘汰落后、兼并重組、布局調(diào)整等，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。兩則消息在化解產(chǎn)能過剩上都提及了兼并重組。

　　相比前幾年，在水泥業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“攻城略池”式的兼并相比，當(dāng)前相關(guān)案例不多。上月有則“煙臺(tái)山水并購興昊水泥 增強(qiáng)山東市場(chǎng)話語權(quán)”消息(《中國水泥網(wǎng)》8月20日)。消息稱，8月10日，煙臺(tái)山水水泥有限公司以6.5億的價(jià)格并購山東棲霞市興昊水泥有限公司及其3200t/d熟料生產(chǎn)線。消息還引用有關(guān)人士分析稱，這條生產(chǎn)線早期建成投產(chǎn)后的市場(chǎng)定位主要以賣熟料為主，前期為了搶占市場(chǎng)低價(jià)銷售，盈利狀況不佳，經(jīng)營壓力也比較大。同時(shí)據(jù)市場(chǎng)反映，興昊水泥生產(chǎn)的熟料品質(zhì)要低于山水和冀東的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭力不強(qiáng)。反觀山水水泥，收購該生產(chǎn)線后可增加在煙臺(tái)的銷售范圍，加強(qiáng)市場(chǎng)掌控力，如此一來，煙臺(tái)山水作為當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)企業(yè)的話語權(quán)也能進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　水泥在產(chǎn)能過剩下，市場(chǎng)競(jìng)爭很充分，甚至很激烈，有競(jìng)爭就會(huì)顯現(xiàn)優(yōu)劣。有的投資者決策有誤，投產(chǎn)后與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，以至談不上投資回報(bào)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損。不管造成此情況的種種原因有多少條，但最終競(jìng)爭敗者(被迫)退出市場(chǎng)實(shí)屬正常。退出有多種方式，轉(zhuǎn)產(chǎn)、出售轉(zhuǎn)讓等。如采取出售轉(zhuǎn)讓時(shí)，退出轉(zhuǎn)讓方通常會(huì)處在弱勢(shì)地位，一般只能“賤賣”，能保本，少損失點(diǎn)就“阿彌陀佛”了。如果在出售轉(zhuǎn)讓時(shí)，退出轉(zhuǎn)讓方卻處在強(qiáng)勢(shì)地位，能夠“貴賣”，不僅把本撈回，還賺了一筆，那就有點(diǎn)不合“退出”常理了。

　　《反壟斷法》明確，經(jīng)營者集中是指：(一)經(jīng)營者合并;(二)經(jīng)營者通過取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對(duì)其他經(jīng)營者的控制權(quán);(三)經(jīng)營者通過合同等方式取得對(duì)其他經(jīng)營者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營者施加決定性影響。經(jīng)營者可以通過公平競(jìng)爭、自愿聯(lián)合，依法實(shí)施集中，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

　　經(jīng)營者集中目的是提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力，且要公平競(jìng)爭、自愿聯(lián)合，依法實(shí)施。前段時(shí)間業(yè)內(nèi)對(duì)“賣批文”現(xiàn)象進(jìn)行抨擊，說有專門投機(jī)建水泥生產(chǎn)線，等待出售賣個(gè)好價(jià)錢。此等現(xiàn)象顯現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方處在了強(qiáng)勢(shì)地位。當(dāng)商品能賣個(gè)高價(jià)，那是買主多了，賣主牛了。本在市場(chǎng)中處在競(jìng)爭弱勢(shì)擬退出不玩了的企業(yè)，在退出時(shí)反而能處在強(qiáng)勢(shì)地位，這樣的經(jīng)營者集中能提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力，真還有待觀察!

　　從煙臺(tái)山水水泥有限公司并購山東棲霞市興昊水泥有限公司的案例看，興昊退出水泥競(jìng)爭，資產(chǎn)由水泥強(qiáng)手并購，符合市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)律。兼并重組也要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)律，企業(yè)兼并重組是促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力重要途徑，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。在化解產(chǎn)能過剩時(shí)，將“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，兼并重組一批”列入的目的是要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力，不是為兼并而兼并，也不是要出現(xiàn)強(qiáng)弱勢(shì)倒置的非正常現(xiàn)象，也不是要出現(xiàn)兼并過后，再努力于“增效降債”。