培養(yǎng)人才，服務(wù)于眾——記山特維克新員工培訓(xùn)營(yíng)
山特維克是一家典型的瑞典公司，2011年為止已經(jīng)擁有15500名員工。而培養(yǎng)優(yōu)秀人才則是山特維克礦山工程機(jī)械一貫的企業(yè)文化，從對(duì)客戶專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、開辦山特維克學(xué)院到員工內(nèi)部培訓(xùn)，山特維克一直努力從未放棄。人才，從來(lái)都是最稀缺的資源，同樣也是企業(yè)的立足之本。
山特維克礦山工程機(jī)械新員工訓(xùn)練營(yíng)是一個(gè)連續(xù)性項(xiàng)目。在公司內(nèi)外部資源的大力支持下，第二期新員工訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)工作于2011年3月圓滿完成。2011年3月17日-19日，山特維克礦山工程機(jī)械人力資源部在上海嘉定舉辦了山特維克礦山工程機(jī)械第二期新員工訓(xùn)練營(yíng)，迎來(lái)了剛剛加入山特維克開始工作旅程的新員工，同時(shí)也幫助這些青春洋溢、充滿活力的新員工融入山特維克的企業(yè)文化當(dāng)中。5月，第三期新員工培訓(xùn)也在如火如荼的舉行。公司之所以舉辦訓(xùn)練營(yíng)，目的是為了讓新同事能夠更快地融入組織、更好地了解公司文化、更多地了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及搭建更好的溝通平臺(tái)。培訓(xùn)內(nèi)容分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)部培訓(xùn)兩大塊。
新員工培訓(xùn)是希望新員工通過(guò)內(nèi)部信息分享進(jìn)一步了解公司和熟悉流程的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新公司，新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心里孤獨(dú)感或者壓力，另一方面可以規(guī)范新員工對(duì)公司的定位和想法，比如公司的核心價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，行為要求等。員工們通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)彼此溝通，通過(guò)山特維克的核心價(jià)值觀思考事情處理問(wèn)題。培養(yǎng)員工站在公司的立場(chǎng)服務(wù)客戶，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部的產(chǎn)品知識(shí)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，以達(dá)到更好的為客戶服務(wù)的目的。
來(lái)自山特維克礦山工程機(jī)械人事部的聲音：
截至到今天我們已經(jīng)開展了三期新員工培訓(xùn)。開展這項(xiàng)持續(xù)性的培訓(xùn)項(xiàng)目也是人力資源部就公司迅速發(fā)展和人員迅速增長(zhǎng)特制的人才持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目之一。也是新員工在SMC的能力發(fā)展培訓(xùn)的第一站。希望通過(guò)這種全脫產(chǎn)方式讓新同事盡快轉(zhuǎn)換之前的工作思維模式， 從而幫助他們順利地適應(yīng)山特維克新環(huán)境和新的工作崗位， 使他們盡快進(jìn)入角色。——From Shirley Sun
經(jīng)歷了三期新員工訓(xùn)練營(yíng)，雖然學(xué)員在變，不變的是的熱情。在給予新員工知識(shí)，分享山特維克文化的同時(shí)，我們也不斷地從新員工身上汲取優(yōu)秀的理念和精神。促使我們的訓(xùn)練營(yíng)一期更比一期精彩?！狥rom Ivy Jin
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