公司堅(jiān)持以磨機(jī)系統(tǒng)為中心的生產(chǎn)組織管理，通過定期組織對管控目標(biāo)進(jìn)行研討細(xì)化，制訂詳細(xì)的保證措施，并嚴(yán)肅指標(biāo)執(zhí)行情況考核；同時(shí)建立主要生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)日跟蹤預(yù)警機(jī)制，通過看板方式每日公示，密切關(guān)注主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，落實(shí)日指標(biāo)情況跟蹤，每天對熟料消耗、綜合電耗、粉煤灰配比情況進(jìn)行跟蹤通報(bào)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)溯源分析研討，制訂改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)組織管理效益。

　　五年以來，公司堅(jiān)持“檢修徹底、徹底檢修”的計(jì)劃檢修思想，推行“我使用、我維護(hù)”設(shè)備運(yùn)行維護(hù)思想，堅(jiān)持隱患管理“一事一議”和“防治并舉”的指導(dǎo)思想，不斷提高系統(tǒng)生產(chǎn)線運(yùn)行周期和質(zhì)量；高度重視技改技措，先后組織了大小技改性維修項(xiàng)目百余項(xiàng)，如物流系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、包裝水泥自動(dòng)點(diǎn)包機(jī)、碼頭皮帶機(jī)延伸改造等，在促進(jìn)了公司民主管理的同時(shí)，推動(dòng)了公司效益的提升；加強(qiáng)了維修隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施維修人員技能等級考評，不斷提高維修人員技能和水平。

　　加強(qiáng)原材料進(jìn)廠驗(yàn)收管理，定期組織原材料封樣密碼抽查，確保檢驗(yàn)的公正性、科學(xué)性，對不能滿足合同要求和質(zhì)量管理需求的物料，按合同進(jìn)行拒收或進(jìn)行質(zhì)量處罰；進(jìn)一步完善崗位自查、部門督查、 專業(yè)檢查的三級巡查機(jī)制，嚴(yán)肅質(zhì)量工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品過程質(zhì)量穩(wěn)定；加強(qiáng)質(zhì)量崗位人員技能培訓(xùn)，定期開展檢驗(yàn)、取樣人員的廉政教育，實(shí)行取樣、做樣、數(shù)據(jù)傳遞人三權(quán)制衡原則，提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職業(yè)道德、技術(shù)水平和服務(wù)意識；根據(jù)市場質(zhì)量信息有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，不斷提高銷售服務(wù)質(zhì)量。

　　結(jié)合公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，持續(xù)做好后備人才的儲備，采取集團(tuán)內(nèi)部選聘、社會招聘、大中專院校畢業(yè)生招聘等多種方式、多種渠道進(jìn)行招聘，多招聘社會熟練的產(chǎn)業(yè)工人，把好員工招聘關(guān)，為公司發(fā)展提供人力支撐；健全教育與引導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)“三級談話”機(jī)制，強(qiáng)化對培訓(xùn)計(jì)劃編制、計(jì)劃組織實(shí)施、培訓(xùn)效果驗(yàn)證、考試考核管理等環(huán)節(jié)的控制和管理，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)全面提升；加強(qiáng)班組建設(shè)，通過班組長考評、班組培訓(xùn)、班組例會、勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，不斷提高班組管理水平；進(jìn)一步健全工資考核反饋體系，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)從中層管理、工段管理及至關(guān)鍵崗位量化指標(biāo)考核，健全正向考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工管控指標(biāo)的主動(dòng)性、積極性。

　　加強(qiáng)黨、工會、團(tuán)組織建設(shè)，通過開展研討會、座談會、合理化建議、紅旗設(shè)備評比、勞動(dòng)競賽以及豐富多彩的文化活動(dòng)，把全體員工的思想集中到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；以人為本，高度重視后勤管理，強(qiáng)化后勤管理，加大后勤投入，通過伙食管理委會的正常開展，廣泛聽取并落實(shí)員工對后勤管理的意見，努力營造健康和諧的生活環(huán)境，不斷提高員工的幸福指數(shù)；同時(shí)，借助內(nèi)外網(wǎng)及海螺信息等宣傳平臺加強(qiáng)宣傳工作，通過現(xiàn)場管理看板、員工風(fēng)采欄目揭示現(xiàn)場存在問題，表揚(yáng)好人好事，提高管理效果；以現(xiàn)場綠化美化亮化為重點(diǎn)，積極塑造良好的企業(yè)形象。

　　“十一五”期間，南通海螺公司不論在產(chǎn)銷、利潤等硬指標(biāo)完成上，還是在專業(yè)管理、創(chuàng)新管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)效益穩(wěn)中有升，公司內(nèi)部管理持續(xù)加強(qiáng)，員工凝聚力和企業(yè)和諧度得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　展望“十二五”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。南通海螺公司將認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間經(jīng)驗(yàn)，以“效益最大化、穩(wěn)定提升市場份額”為原則，強(qiáng)化供銷兩個(gè)市場建設(shè)，積極抓好新線項(xiàng)目報(bào)批，注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)后勤管理和人員的培養(yǎng)與儲備，內(nèi)抓管理提效益，外拓市場謀發(fā)展，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一個(gè)主題、兩個(gè)目標(biāo)”的宏偉藍(lán)圖做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！