重慶海螺日銷售發(fā)運突破2萬噸
組織研討
2011年以來，重慶海螺積極深入貫徹落實集團、股份公司會議精神，加強生產(chǎn)和銷售組織，6月19日單日銷售發(fā)運突破2萬噸，創(chuàng)公司銷售歷史最好記錄。
公司二線點火投產(chǎn)后，產(chǎn)銷量逐漸增加，重慶海螺對外主動出擊，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強市場策劃和跑動，拓展客戶源；對內(nèi)優(yōu)化發(fā)運通道，提高裝運發(fā)運效率和質(zhì)量，提高客戶滿意度，并根據(jù)重慶高溫雨季的特點制定了多種措施保障了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)能的有效發(fā)揮。
公司多次組織研討制定了《雨霧天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案》，利用晴好天氣，優(yōu)化了生產(chǎn)組織，提高了破碎機臺時產(chǎn)量和平洞重板臺時。并根據(jù)運距對大型設(shè)備產(chǎn)量標準進行科學(xué)合理的優(yōu)化，充分調(diào)動了員工的工作積極性，滿足了公司兩條線生產(chǎn)對石灰石的需求，為水泥熟料生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
為提高發(fā)運效率，公司一方面安排中層管理人員值班，現(xiàn)場督查發(fā)運，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外多次組織相關(guān)部門召開發(fā)運專題會議，理順發(fā)運流程，確保發(fā)運通道暢通。此外，公司還組織開展了提升發(fā)運效率的激勵活動，組織相關(guān)崗位人員在發(fā)運各個環(huán)節(jié)上動腦子、想辦法，實施小改小革。經(jīng)過各單位的不懈努力，使水泥熟料發(fā)運能力短時間內(nèi)有了極大的提高。針對高溫雨季發(fā)運碼頭水位落差大的問題，為保障碼頭卸載與發(fā)運要求，公司組織技術(shù)人員不斷進行設(shè)備調(diào)試調(diào)整，并在雨天或發(fā)運量小的時間段組織計劃性檢修，并做好每次檢修后的結(jié)果反饋，確保了公司銷發(fā)通道的穩(wěn)定。
發(fā)運設(shè)備維護
公司精心謀劃，堅持“拓展市場，提升銷量”的思路，在充分調(diào)研區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，充分認識公司內(nèi)、外部市場環(huán)境和銷售形勢，全面掌握區(qū)域內(nèi)客戶的采購需求，加大與客戶交流的頻次，制定貼近市場的銷售政策，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品銷量不斷提升，為完成日銷售發(fā)運量超兩萬噸的創(chuàng)造了條件。
銷售發(fā)運現(xiàn)場
針對公司員工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，公司組織對新進人員進行各項政策制度及安全知識培訓(xùn)，分配到崗后再由各部門進行實踐培訓(xùn)。各部門每月開展培訓(xùn)活動，并由辦公室進行跟蹤督查，對培訓(xùn)效果進行考核嘉獎，使公司員工的綜合素質(zhì)及技能技術(shù)水平得到了極大的提升，為公司長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供了保障。
公司以完善內(nèi)控管理為抓手，召開研討分析會，不斷找出階段性的管理差距，統(tǒng)一思想認識，明確管理目標。
定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議
下階段，重慶海螺將再接再厲，緊扣股份公司會議精神，圍繞集團“十二五”目標及創(chuàng)先爭優(yōu)推進階段的相關(guān)要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，調(diào)動全體員工的工作熱情，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，以高昂的斗志，扎實工作的工作態(tài)度，積極拓展市場銷量，穩(wěn)定提高市場份額，全力以赴實現(xiàn)公司效益最大化。
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