西南水泥召開2014年工作會(huì)議
1月27日，西南水泥有限公司（下稱“西南水泥”）2014年工作會(huì)議在成都隆重召開。中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)建材集團(tuán)”）董事長(zhǎng)、黨委書記、中國(guó)建材股份有限公司（下稱“中國(guó)建材”）董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材總裁、西南水泥董事長(zhǎng)曹江林，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師周國(guó)萍、董事會(huì)秘書光照宇，中國(guó)建材副總裁、董事會(huì)秘書常張利，西南水泥總裁趙靜澗等出席會(huì)議。會(huì)議由西南水泥黨委書記、執(zhí)行副總裁田野主持。
宋志平在會(huì)上做了重要講話。他充分肯定了西南水泥的深度整合工作和取得的成績(jī)，深入分析了目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展前景，介紹了中國(guó)建材集團(tuán)的基本情況，并對(duì)西南水泥提出五點(diǎn)希望：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)資委和集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”、“保增長(zhǎng)、增效益”、“整合優(yōu)化、增效降債”和“兩條主線”等精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)；二是狠抓核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)，踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做好“市場(chǎng)競(jìng)合”工作；三是推進(jìn)深度整合工作，執(zhí)行“八大工法”，努力爭(zhēng)做“六星企業(yè)”；四是鞏固發(fā)展群眾路線成果，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，嚴(yán)防“大企業(yè)病”；五是全體干部員工“在狀態(tài)”，“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”。
曹江林通過幾組數(shù)字點(diǎn)評(píng)了西南水泥KPI指標(biāo)完成情況，高度肯定和大力表?yè)P(yáng)西南水泥2013年取得的成績(jī)。他指出西南水泥在凈利潤(rùn)增長(zhǎng)、應(yīng)收賬款、噸管理費(fèi)用等方面“可圈可點(diǎn)”，在“五集中”和“三定”工作等方面成效顯著，市場(chǎng)營(yíng)銷工作表現(xiàn)穩(wěn)定，涌現(xiàn)出一大批管理能手、市場(chǎng)高手和成本殺手，也擁有了凈利潤(rùn)10億級(jí)的區(qū)域公司。對(duì)西南水泥2014年的工作曹江林提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)；二是以績(jī)效為核心，緊抓KPI管理；三是緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷，落實(shí)“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念；四是緊抓深度管理整合；五是緊抓現(xiàn)金流管理和降債；六是緊抓資本開支的有序展開，完善核心利潤(rùn)區(qū)。
會(huì)上，趙靜澗做了題為《從速度到質(zhì)量從規(guī)模到效益全面推進(jìn)西南水泥的深度整合》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了西南水泥2013年各項(xiàng)工作，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問題，全面部署了2014年的工作。部分區(qū)域公司和成員企業(yè)進(jìn)行了管理提升、精細(xì)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)交流。
中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)建材相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西南水泥班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司班子成員，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等170余人參加了會(huì)議。
編輯：劉冰
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
