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    “水泥百家”之精細(xì)化管理專場培訓(xùn)今日開講

    中國水泥網(wǎng)信息中心 張曉燁 · 2011-08-23 00:00

    謝克平教授培訓(xùn)現(xiàn)場

    謝教授:維護(hù)與維修一定要緊密結(jié)合,且必須強(qiáng)調(diào)維護(hù)的重要性。

      近幾年,新型干法水泥在中國的發(fā)展迅猛,大批生產(chǎn)線建成投產(chǎn),但管理與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,高素質(zhì)運(yùn)維人員隊(duì)伍的建設(shè)不全等問題普遍存在,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)行效率不高,企業(yè)效益低下,亟需先進(jìn)的管理理念。

      面對(duì)日益激烈的市場競爭,如何踏上高效管理、高效運(yùn)營的現(xiàn)代化企業(yè)管理之路是當(dāng)前許多水泥企業(yè)迫切思考的問題。為此,中國水泥網(wǎng)策劃主辦“水泥百家——水泥企業(yè)精細(xì)化管理專場培訓(xùn)”。8月23日,在古都西安,中國水泥網(wǎng)高級(jí)顧問、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關(guān)技術(shù)人員溝通交流水泥企業(yè)設(shè)備精細(xì)管理。

      零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)

      謝教授開課時(shí)最先強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo),針對(duì)目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率,令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”,謝教授提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念,即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提。“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”將給企業(yè)帶來損失,如影響產(chǎn)品、質(zhì)量的提高,使產(chǎn)品的能耗升高,設(shè)備疲勞容易突發(fā)故障,高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

      因此,企業(yè)應(yīng)不追求“零故障”,而是要不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和隱患的排查,早發(fā)現(xiàn)、早處理、早治理,雖然沒有“零故障”的口號(hào)那么好聽,但更實(shí)用,更有效。

      設(shè)備精細(xì)管理必須從維護(hù)做起

      在剛剛過去的西北行中,千陽海螺一句“維護(hù)人員必須會(huì)維修”與謝教授的理念不謀而合,在此次培訓(xùn)中也得以引用?!霸O(shè)備的巡檢與人的體檢一樣重要,應(yīng)該抓維護(hù),少維修”,謝教授表示。這就如同人體健康重健身,少治病。維護(hù)就是健身保養(yǎng),維修則是住院治療。

      就目前來看,多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理不合理,謝教授將其總結(jié)為“四重四輕”,即重維修、輕維護(hù);重檢查人、輕檢查設(shè)備;重使用、輕培養(yǎng)考核;重懲罰、輕獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)代水泥設(shè)備規(guī)模大,生產(chǎn)能力大,運(yùn)行一旦發(fā)現(xiàn)故障,即使及時(shí)處理,損失也會(huì)相當(dāng)沉重。

      “維護(hù)與維修一定要緊密結(jié)合,且必須強(qiáng)調(diào)維護(hù)的重要性”,謝教授表示。那么,現(xiàn)代企業(yè)高水平的維護(hù)的有哪些標(biāo)準(zhǔn)?謝教授認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加以提高:

      1、高質(zhì)量的巡檢,提早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備發(fā)生故障的隱患,杜絕事故停車;2、高檔次的潤滑,將設(shè)備磨損減少到最低程度,延長設(shè)備使用壽命;3、高水平的操作,選取消耗最低的操作參數(shù),不允許有超負(fù)荷、高能耗的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      此外,設(shè)備高水平維護(hù)還應(yīng)有一個(gè)先進(jìn)精干的設(shè)備維護(hù)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)精湛的維護(hù)員工和能調(diào)動(dòng)員工維護(hù)設(shè)備積極性的管理制度加以支撐。謝教授認(rèn)為,在此基礎(chǔ)上勢必可以壓縮人員,但應(yīng)實(shí)行保持工資總額不動(dòng)的政策,只有如此,才能鼓勵(lì)并吸引高素質(zhì)且善于維護(hù)設(shè)備的人加入并穩(wěn)定在企業(yè)中。

      在詳細(xì)分析設(shè)備維護(hù)與維修的差異以及以維護(hù)為主的原因后,謝教授還列舉實(shí)例對(duì)如何落實(shí)以維護(hù)為主的設(shè)備管理制度加以補(bǔ)充,作為一個(gè)走訪過全國諸多企業(yè)的人,謝教授的實(shí)例信手拈來,且切中實(shí)際。

    認(rèn)真做筆記的“學(xué)員”

    水泥百家講壇:知而獲智,智達(dá)高遠(yuǎn)

      “知而獲智,智達(dá)高遠(yuǎn)”,這是中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀為中國水泥網(wǎng)“水泥百家”的題詞,“水泥百家”不但是一個(gè)傳播先進(jìn)知識(shí)、增進(jìn)交流的平臺(tái),而且也是先進(jìn)技術(shù)的研討會(huì),今天的培訓(xùn)亦是如此。這樣集中授課的方式是一個(gè)互教互學(xué)的過程,可以促進(jìn)行業(yè)相關(guān)人士在交流中認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程中易產(chǎn)生的問題并及時(shí)的處理,同時(shí),完善、提高自身技術(shù)水平。

    (中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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