[原創(chuàng)]四個(gè)千四個(gè)萬 創(chuàng)新帶領(lǐng)水泥浙商續(xù)寫輝煌
在人們的印象中，浙江――是個(gè)資源小省，但經(jīng)濟(jì)卻走在了全國(guó)前列；浙企――在人們的印象中，大企業(yè)寥寥無幾，但中小企業(yè)卻多如牛毛；浙商――在人們的印象中很低調(diào)，但卻在改革開放中作出了不平凡的業(yè)績(jī)。
王瑤法――浙江明峰建材集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱明峰）的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，明峰從當(dāng)初一個(gè)破產(chǎn)的10萬噸的小水泥廠開始，如今成長(zhǎng)為建材行業(yè)的骨干企業(yè)，王瑤法作為一名成功的浙商，對(duì)于改革開放以來最有代表性的商業(yè)團(tuán)體之一的浙商，他有足夠的話語權(quán)。
資料圖片：水泥浙商王瑤法在明峰建材慶陽天通水泥粉磨站項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“您認(rèn)為浙商身上普遍具有那幾個(gè)特點(diǎn)？”當(dāng)記者問到這個(gè)問題時(shí)，王瑤法毫不猶豫地回答到“四個(gè)千，四個(gè)萬以及創(chuàng)新精神”，而四個(gè)千，四個(gè)萬（。走過千山萬水、吃盡千辛萬苦、歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)、說盡千言萬語）精神一語中的的概括了浙商行事低調(diào)，卻勤勞、務(wù)實(shí)、敢想敢做的作風(fēng)。而創(chuàng)新精神正是浙商這幾十年來能夠整合資源，搶灘新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，立于不敗之地的根本。
浙江是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)，而且以中小企業(yè)居多，浙江的水泥行業(yè)也發(fā)展成熟到可以作為全國(guó)的“樣本”。但在“十二五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)期，尤其是水泥行業(yè)，對(duì)浙江的許多中小企業(yè)或許是個(gè)挑戰(zhàn)。
目前浙江很多水泥企業(yè)面臨兩種發(fā)展模式的選擇，聯(lián)合重組和繼續(xù)自己干，對(duì)此王瑤法表示，聯(lián)合重組加入大企業(yè)能夠原有水泥企業(yè)提供一個(gè)很好的舞臺(tái)，但限制比較多，企業(yè)的個(gè)性往往會(huì)被抹殺；而自己干，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，他建議粉磨企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，可以往商品混凝土方向發(fā)展，這樣可以很好地利用原先的銷售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)象，另外，商混的進(jìn)入門檻也比較低。
明峰建材很早就進(jìn)入了西部，對(duì)于西部水泥市場(chǎng)，王瑤法認(rèn)為目前也基本處于飽和狀態(tài)，不適合新建水泥企業(yè)，基本都是老企業(yè)在兼并重組。中小企業(yè)在西部的話應(yīng)該考慮往邊緣區(qū)域發(fā)展，這樣可以避免和大企業(yè)的沖突，減少競(jìng)爭(zhēng)。
王瑤法表示，雖然“十二五”會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，但他相信浙商如果堅(jiān)持“四個(gè)千，四個(gè)萬以及創(chuàng)新精神”，相信會(huì)在“十二五”續(xù)寫輝煌。浙江企業(yè)普遍都比較靈活，像明峰已經(jīng)考慮兼顧醫(yī)療器械方向的發(fā)展。王瑤法建議中小企業(yè)應(yīng)該善用好自己的資金，入股其他行業(yè)。但不管發(fā)展方式怎么變，中小企業(yè)無論如何要堅(jiān)持抓住一點(diǎn)，那就是把自己定位為加工企業(yè)，目標(biāo)是賺取合理的加工利潤(rùn)。千萬不要搞“暴利”，這樣到最后會(huì)造成產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。在2011第四屆水泥浙商大會(huì)上，王瑤法將會(huì)和我們分享更多他成功的經(jīng)驗(yàn)和故事，以及“十二五”期間，企業(yè)如何更好發(fā)展的策略。
中國(guó)水泥網(wǎng)舉辦“水泥浙商大會(huì)”已經(jīng)有好幾個(gè)年頭了，每年的會(huì)議上都會(huì)看到很多成功浙商的低調(diào)身影，而中國(guó)水泥網(wǎng)想借助這個(gè)平臺(tái)，并使這個(gè)平臺(tái)很好地延續(xù)下去，讓更多地人了解低調(diào)浙商背后的許多“華麗”的成功故事，展浙企風(fēng)采，揚(yáng)浙商精神，2011第四屆水泥浙商大會(huì)，期待您的關(guān)注！
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