紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理許有元在9月23-24日舉行的第四屆水泥浙商大會(huì)上分享紅獅獨(dú)立壯大之路的體會(huì)

　　金九銀十，水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到傳統(tǒng)意義上的旺季，然而，似乎今年的旺季相比往年來得稍晚一些，水泥價(jià)格更是如同水泥股市，漲跌不定，難以捉摸。

　　農(nóng)村市場將吃掉不少水泥

　　“我認(rèn)為今年下半年的水泥行情不會(huì)大幅下滑，盡管沒有迎來預(yù)期的大旺季，但大趨勢暫時(shí)還是不會(huì)變”，紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理許有元近日接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示。許有元之所以得出這樣的結(jié)論，一是認(rèn)為盡管房地產(chǎn)及高鐵等大型項(xiàng)目受到政府調(diào)控，但其影響尚不能在今年得以完全顯現(xiàn)，且房地產(chǎn)所用水泥占水泥企業(yè)銷量的比例本身也并不高，僅約20%左右；二是下半年為農(nóng)村建房的黃金季節(jié)，廣泛的農(nóng)村水泥市場將會(huì)較大地拉升水泥銷量，尤其是農(nóng)村基本設(shè)施建設(shè)，將吃掉不少水泥。

　　中國水泥先進(jìn)產(chǎn)能并非過剩

　　而談及水泥產(chǎn)能過剩問題，許有元看法獨(dú)到。4萬億投資，帶來了中國投資的“狂歡節(jié)”，水泥產(chǎn)業(yè)更是在“狂歡節(jié)”中出盡風(fēng)頭，然而，迅速膨脹的水泥產(chǎn)能在大規(guī)模建設(shè)完成、需求回落后該如何消化？局部產(chǎn)能過剩逐漸顯現(xiàn)。在多數(shù)人表示擔(dān)憂時(shí)，許有元認(rèn)為真正的先進(jìn)產(chǎn)能不一定過剩。他用了這樣一個(gè)比喻：拿我們國家來說，鋼鐵是過剩的，但依舊有很多特種鋼依賴進(jìn)口。因此，高技術(shù)的產(chǎn)品并不是過剩，相反，而是不足。

　　的確，產(chǎn)能過剩是相對的，瀕臨淘汰的生產(chǎn)線不僅是一種過剩，且能耗指標(biāo)高，生產(chǎn)成本高，不僅不利于國家節(jié)能減排，其本身也是對資源的極大浪費(fèi)。

　　“盡管38號(hào)文嚴(yán)控新建產(chǎn)能，新產(chǎn)業(yè)政策加快淘汰落后產(chǎn)能，但這對于像紅獅這樣的大企業(yè)來說反倒是好事?！痹S有元表示，受38號(hào)文控制的大多是小企業(yè)，對大企業(yè)影響不大，反而更有利于其聯(lián)合重組。

　　探路商砼 適時(shí)出擊

　　我們知道，在眾多企業(yè)并購與被并購的今天，紅獅水泥一直保持企業(yè)獨(dú)立性，并發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)改造升級(jí)保持競爭力。雖然面臨種種的困難，但是卻能保持獨(dú)立的品牌，能夠形成一個(gè)特殊的力量。紅獅是水泥浙商典型的成功范例，也是較為特殊的一個(gè)范例，依靠高盛的資本合作，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能和布局，其發(fā)展不僅走上了新的快車道，還確保了集團(tuán)在整個(gè)中國水泥行業(yè)的地位。

　　“我國的混凝土市場比較亂，不過我相信水泥企業(yè)的重組同樣也能令混凝土行業(yè)逐漸規(guī)范”，許有元透露，在混凝土發(fā)展上，紅獅水泥還處于探路階段，待到時(shí)機(jī)成熟，便可鋪開。而面對像南方水泥的大規(guī)模聯(lián)合重組，許有元表示，紅獅水泥則是以購買項(xiàng)目為主，低成本擴(kuò)張?！凹t獅一直以來耐得住寂寞，無論水泥行情好壞，我們一直在做。因?yàn)樗嗍俏覀冏约菏煜さ漠a(chǎn)業(yè)，再說水泥不是沒有發(fā)展空間，所以我們一直以此為主業(yè)，但同樣關(guān)注其他行業(yè)。”一句耐得住寂寞，生動(dòng)的描述了紅獅水泥發(fā)展路上的心境。

　　說到明年的水泥行情，許有元認(rèn)為不定因素較多，難以判斷。但其對華東地區(qū)水泥市場保持樂觀，一是華東新增產(chǎn)能不多，二是企業(yè)有較強(qiáng)的共識(shí)?！懊髂甑共皇莾r(jià)格的壓力，而是量的壓力”，而量的壓力說到底還是需求的壓力，無論看好看空，相信水泥行業(yè)都在逐漸向健康理性的道路發(fā)展。