[原創(chuàng)]金圓水泥邱永平：“做強(qiáng)自身，任何大背景下，都處于主動(dòng)”
2011年，作為“十二五”的開(kāi)局之年，水泥行業(yè)上半年需求平平，尤其6月以后，多數(shù)地區(qū)價(jià)格呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，即使價(jià)格企穩(wěn)，廠家也是處于苦撐局面，整體可謂不溫不火。2011下半年，市場(chǎng)疲軟態(tài)勢(shì)能否改觀，在第四屆水泥浙商大會(huì)上，記者采訪了幾家企業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)下半年和明年的市場(chǎng)行情的看法。
浙江金圓水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金圓水泥”）副總裁邱永平認(rèn)為下半年的水泥市場(chǎng)并不是很樂(lè)觀。今年國(guó)家在宏觀經(jīng)濟(jì)方面采取了財(cái)政緊縮政策，經(jīng)濟(jì)增速放緩，供給壓力增大，另外，鐵道部重新審核了建設(shè)項(xiàng)目，鐵路相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)了緩建、停建、降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，都對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大影響，浙江金圓水泥在中西部的很多大單也為此受到了影響，包括資金到款、工程上的撥款等問(wèn)題。所在區(qū)域的基建重點(diǎn)工程也受調(diào)控影響，進(jìn)展緩慢，甚至停滯。
不過(guò)好在金圓水泥有比較好的市場(chǎng)戰(zhàn)略，在人們的印象中，金圓水泥賣過(guò)好幾次廠，業(yè)界也有說(shuō)法是金圓水泥建廠就是為了賣廠，對(duì)此，邱永平這樣解釋：賣廠是為了更好地發(fā)展，有選擇的做自己的區(qū)域龍頭，當(dāng)初退出臨安是為了進(jìn)入青海，退出東北也是為了更好地做強(qiáng)青海，金圓水泥目前在青海的產(chǎn)能達(dá)到了600萬(wàn)噸，可以說(shuō)是青海省最大的水泥企業(yè)。邱永平表示金圓水泥會(huì)把水泥一直作為主業(yè)做下去。
作為浙商，邱永平回想起2006年回浙江的情景，那時(shí)民營(yíng)企業(yè)的政策環(huán)境、融資環(huán)境都不能和央企、大企業(yè)相提并論，發(fā)展也不容易，曾經(jīng)看到臨安天目山的某棵樹(shù)上寫(xiě)著浙商精神是“夾縫中求生存”。當(dāng)時(shí)水泥面臨困境，他清楚地記得2006年8月21日回到臨安當(dāng)總經(jīng)理那天，水泥散裝價(jià)格是207元/噸，很多人都這樣議論：杭州是用最貴的原材料做最便宜的水泥。不過(guò)他認(rèn)為浙商身上都有踏實(shí)、實(shí)干的精神，一路摸爬滾打，走出了那些困境。如今，浙商很多由原先的冒進(jìn)走向了理智，變得越來(lái)越成熟，他相信水泥浙商在“十二五”也必將闖出自己的一片天地。
在“十二五”水泥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，邱永平認(rèn)為無(wú)論是聯(lián)合并購(gòu)、兼并重組，還是自己做大做強(qiáng)，都應(yīng)該先把自己的企業(yè)做好，特別是在在企業(yè)的選址，資源配置上面要有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，另外地理位置上要有先天優(yōu)勢(shì)，后天的管理上要有競(jìng)爭(zhēng)力。他很贊同從培江在第四屆水泥浙商大會(huì)上的一句話：買的人這里是有實(shí)力，賣的人這里是有價(jià)值。他理解這句話的意思就是自身的實(shí)力一定要做強(qiáng)。邱永平談到：“賣臨安金圓的時(shí)候，由于市場(chǎng)的滑坡以及本身資金實(shí)力的不到位，我在談判的時(shí)候舉步維艱，與馬來(lái)西亞楊忠禮水泥公司的那場(chǎng)談判是處于劣勢(shì)，被動(dòng)的局面；而我們賣吉林的也不是說(shuō)賺錢賺完了才賣，那個(gè)企業(yè)一直在賺錢，我們的目的是為了更快的搶占山西和青海兩大區(qū)域，現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)策略是成功的，當(dāng)時(shí)我們?cè)谂c亞泰談的時(shí)候，由于管理到位，資金準(zhǔn)備充裕，處于賣與不賣的兩可之間的前提下，所以談得也比較成功，價(jià)格也談到了4.5億，因此總體來(lái)說(shuō)，只有把企業(yè)做大做強(qiáng)了，不管任何的大背景，都會(huì)出于主動(dòng)?！?/FONT>
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