寧夏建材：加強(qiáng)全面預(yù)算管理 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學(xué)配置資源，經(jīng)過近半年的設(shè)計與開發(fā)，寧夏建材全面預(yù)算管理系統(tǒng)已搭建完成。1月24日下午，寧夏建材召開2024年全面預(yù)算管理工作啟動會，本次啟動會以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。寧夏建材黨委副書記、總裁蔣明剛，紀(jì)委書記哈永生，副總裁王常軍，財務(wù)總監(jiān)梁澐，董事會秘書、總法律顧問林鳳萍出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和各企業(yè)班子成員及班組長以上管理人員共計568人參會。
會上，首先由梁澐對新修訂的《寧夏建材全面預(yù)算管理辦法》、預(yù)算組織體系架構(gòu)進(jìn)行宣貫解讀，并提出公司全面預(yù)算管理工作要求及主要方向，并強(qiáng)調(diào)“無計劃不預(yù)算，無預(yù)算不開支”的原則。
隨后，蔣明剛對全面預(yù)算管理提出四點要求并宣布全面預(yù)算管理工作正式啟動，他提出，一要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維，充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)做到精細(xì)化管理；二要組織全面，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)致部署，全員無死角納入預(yù)算組織架構(gòu)，實現(xiàn)全方位預(yù)算管理；三要行動迅速，啟動會議召開后各企業(yè)要按照相關(guān)要求，與實際情況相結(jié)合，迅速開展2024年全面預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化落實工作；四要評價準(zhǔn)確、考核具體，預(yù)算決策組織要定期對各個企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核，監(jiān)督各企業(yè)按計劃開支。
會后，財務(wù)管理中心根據(jù)工作要求積極行動，結(jié)合公司經(jīng)營模式，分別于1月30日、2月1日組織開展數(shù)字服務(wù)與基礎(chǔ)建材兩期全面預(yù)算管理培訓(xùn)會。
本次培訓(xùn)基于經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、生產(chǎn)計劃六個全面預(yù)算管理內(nèi)容，對預(yù)算編制體系、編制邏輯及預(yù)算表間聯(lián)系、填報說明進(jìn)行了系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后與各公司積極溝通，解答問題。
此次全面預(yù)算管理系統(tǒng)的啟動，推動各企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算計劃的精確性，優(yōu)化各企業(yè)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的透明度和可追溯性。
編輯：李曉東
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