10月25日至26日中國中材國際高層戰(zhàn)略研討會(huì)在揚(yáng)州召開。中國中材國際董事長王偉主持會(huì)議，中國中材國際班子成員、各板塊黨政一把手及主要負(fù)責(zé)同志出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)議期間，圍繞強(qiáng)化核心競爭力的發(fā)揮、扎實(shí)推進(jìn)多元發(fā)展，與會(huì)人員提出了許多建設(shè)性的意見和建議，拓寬了思路，深化了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)，明確了努力的方向，增強(qiáng)了發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。這次會(huì)議將有力地促進(jìn)中國中材國際各項(xiàng)創(chuàng)新工作扎實(shí)有效推進(jìn)，并對全公司各項(xiàng)工作起到重要推動(dòng)作用。

　　王偉董事長做了引導(dǎo)性發(fā)言。他就提高公司價(jià)值，向管理要效益，大力實(shí)施工程服務(wù)多元化工作，舉公司之力推進(jìn)裝備集團(tuán)從行業(yè)化向?qū)I(yè)化邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)上市，加快環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)進(jìn)度，加快物流貿(mào)易快速發(fā)展，盡快完成公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，全面啟動(dòng)公司上市以來的第一次融資重大問題做了深刻的闡述。他強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前面臨的形勢對公司發(fā)展來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，如何解決好發(fā)展中存在的問題，既是驗(yàn)證我們的核心優(yōu)勢，也是考驗(yàn)我們應(yīng)對變化的能力。這些問題的解決，根本上要依靠思維創(chuàng)新和管理體制進(jìn)步。提高自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化公司內(nèi)生性發(fā)展，遵循“有限、相關(guān)、多元”戰(zhàn)略原則，實(shí)施工程服務(wù)多元化，建設(shè)創(chuàng)新型、價(jià)值型、國際型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展、穿越發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展，既給公司提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也給公司提出了更高的要求和更艱巨的任務(wù)。

　　王偉說，企業(yè)價(jià)值管理是企業(yè)樹立價(jià)值管理的新理念，是一種新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通過對價(jià)值的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)的有效經(jīng)營。他要求今后公司各項(xiàng)創(chuàng)新、管理體系、制度建設(shè)都要緊緊圍繞公司價(jià)值管理這一最大目標(biāo)；公司高管層要把企業(yè)價(jià)值管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要認(rèn)真探索總部功能建設(shè)和戰(zhàn)略體系建設(shè)，充分發(fā)揮上下層級的協(xié)同功能。王偉指出，盈利能力是中材國際價(jià)值管理的核心，對戰(zhàn)略制定具有極端重要性，要逐步建立起為成員廣泛接受的“核心信念”，不僅能夠傳承落實(shí)公司的愿景，更能設(shè)定企業(yè)制度構(gòu)架等方法，在組織內(nèi)部進(jìn)行各種層面的溝通，凝聚共同信念，這就必然要求把公司價(jià)值管理放在今后工作的第一位，最終達(dá)到企業(yè)基業(yè)常青。王偉希望通過采用價(jià)值管理，能將管理者的決策重點(diǎn)放在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素上，將愿景總體目標(biāo)、分析技巧及管理程序協(xié)調(diào)起來?；趦r(jià)值的管理強(qiáng)調(diào)在各個(gè)層面上都能做出有利于增加價(jià)值的決策，他特別要求上下都能樹立創(chuàng)造價(jià)值的觀念，并能深刻理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性變量，將價(jià)值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長期和短期目標(biāo)，以期在組織內(nèi)部傳達(dá)管理部門的期待目標(biāo)。使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)中材國際從效益增長型變?yōu)閮r(jià)值增長型企業(yè)。

　　王偉指出，當(dāng)前公司發(fā)展到一個(gè)新的階段，充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。公司要根據(jù)新階段的特征，適時(shí)求變，特別是在完成了七個(gè)垂直型產(chǎn)品鏈基礎(chǔ)上，要盡快完成業(yè)務(wù)模式從單純技術(shù)服務(wù)型向綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型、從單一交易型向多元交易型轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)收益性向資本收益型轉(zhuǎn)型。同時(shí)，公司要做好管理制度的落實(shí)和考核，把向管理要效益落地在實(shí)際工作之中；在新興市場開拓方面要細(xì)化方案，有目的區(qū)分重點(diǎn)市場、目標(biāo)市場、成熟市場和潛在市場，在大的營銷體系框架下最大限度地做好市場的鞏固和開發(fā)。公司要在深入研究的基礎(chǔ)上，建立符合不同方式創(chuàng)新活動(dòng)的開發(fā)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步改變水泥工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)劃一的現(xiàn)狀，以符合不同性質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)的要求。

　　王偉指出，要正確處理好持續(xù)強(qiáng)化主業(yè)與“有限、相關(guān)、多元”的戰(zhàn)略關(guān)系。水泥工程技術(shù)裝備在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)依然是公司發(fā)展的安身之本，立身之命，但是行業(yè)的屬性決定了企業(yè)的特性，因此在持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)的基礎(chǔ)上，要大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。對于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和探索，要科學(xué)系統(tǒng)地加以引導(dǎo)；工程服務(wù)業(yè)的多元化戰(zhàn)略之路將是公司有效延展產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢的有效法則；從公司十年發(fā)展軌跡來看，市場需求始終是公司主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，而多元化實(shí)施直接體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略需求；多元化戰(zhàn)略充滿了新知，需要一批專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，把工作的著力點(diǎn)放在選擇好優(yōu)秀人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上，通過支持人和團(tuán)隊(duì)來加大推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的力度；多元化發(fā)展和創(chuàng)新需要競爭與合作，競爭促使企業(yè)和人的創(chuàng)造潛力充分發(fā)揮，合作促使創(chuàng)新要素的優(yōu)化組合，競爭是必然的，企業(yè)唯有在競爭中求得長足發(fā)展。

　　王偉要求，要大力推進(jìn)體制機(jī)制與管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)重大項(xiàng)目組織管理力度，加強(qiáng)合作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)工程板塊與裝備板塊無縫銜接；要建立內(nèi)部有關(guān)部門定期協(xié)調(diào)的機(jī)制，積極建議和承擔(dān)公司在礦業(yè)發(fā)展方面的任務(wù)；在廢棄物處理方面要積極探索與地方聯(lián)合合作的有效形式，促進(jìn)開放、聯(lián)合、競爭、互動(dòng)，在與市場創(chuàng)新要素的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)價(jià)值的增值循環(huán)；要加強(qiáng)國際技術(shù)、科研成果轉(zhuǎn)化的合作，充分利用國際先進(jìn)資源，服務(wù)公司創(chuàng)新工作整體需要。

　　王偉在總結(jié)講話中說，戰(zhàn)略研討會(huì)所研究的議題將是未來一個(gè)階段公司的中心工作，必須始終把提高企業(yè)價(jià)值和服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量管理層工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，要把穿越發(fā)展、均衡發(fā)展的價(jià)值觀真正落實(shí)到創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中，恪守國際型、價(jià)值型、創(chuàng)新型的戰(zhàn)略定位，把全部注意力全部集中在發(fā)展上，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)新，把公司切實(shí)推進(jìn)到大發(fā)展、大格局、大目標(biāo)的新的階段。

　　會(huì)前中國中材國際與江都市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。