謝克平：節(jié)能降耗是未來水泥企業(yè)競爭的法寶
謝克平教授強調通過節(jié)能降耗提高技術指標才是未來水泥企業(yè)競爭的法寶
10月22日-28日，“水泥百家”走進河南鞏義永安水泥有限責任公司，開始為期一周的系統(tǒng)培訓。25日，由中國水泥網高級顧問、國內精細化管理專家謝克平主講《水泥企業(yè)生產管理》。其從原燃料管理，計劃統(tǒng)計管理，工程設置、分工與考核，企業(yè)核心經濟指標和如何培養(yǎng)與使用各類人才等進行詳細講解。
新型干法生產如何保持穩(wěn)定？這是諸多企業(yè)追求的目標。謝教授認為首先應保證進廠原燃料質量，其次均化設施必須運行正常，配備準確可靠的計量儀表，采取穩(wěn)定的操作方法等均是保持生產穩(wěn)定的主要手段。
謝克平指出，目前許多新型干法水泥企業(yè)還是習慣以產量為企業(yè)生產運營的第一考核指標，企業(yè)一切經營活動都圍繞提高產量來展開。有的企業(yè)為了保證產量而拼設備運轉，甚至可以不計產品質量、不計能耗。謝克平提醒到，降低能耗再抓產量跟抓產量再拼能耗是兩個思路，而水泥企業(yè)以擴大產能的形式在當前的水泥行業(yè)，已經不足以在市場中取得優(yōu)勢地位，通過節(jié)能降耗提高技術指標才是未來水泥企業(yè)競爭的法寶。
談及人才管理，“管理層——精煉、扎實；操作層——效率、責任”，謝教授言簡意賅地總結了企業(yè)人才應持有的態(tài)度。其表示高水平的技術管理層應具備以下標準，即充分認識均質穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術管理中心任務；以提高設備運轉率為管理水平的標志。此外，謝教授應用許多生動形象的案例，采用現場互動的方式，細講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤滑工、化驗工的標準。
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