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中材國(guó)際全面展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系推廣工作

中材國(guó)際 · 2011-11-07 00:00

  11月3日至4日,中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司在北京召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系推廣會(huì)議,這標(biāo)志中材國(guó)際全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系推廣工作已全面展開(kāi)。

  中材國(guó)際董事長(zhǎng)王偉,總裁武守富,黨委書記于興敏,常務(wù)副總裁刑濤,副總裁宋壽順、夏之云、賀嵐曦、蔣中文、徐培濤、童來(lái)茍,公司所屬單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控職能部門負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。中材股份副總裁金樂(lè)永出席會(huì)議并講話。德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人謝安、副總監(jiān)郭松波和經(jīng)理于颯出席了會(huì)議。會(huì)議由武守富主持。

  會(huì)上,王偉從“何為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控”、“為何做風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控”、“如何做風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控”三個(gè)方面分析了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的誤區(qū),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)于提升價(jià)值管理、推行“有限、相關(guān)、多元”和國(guó)際化戰(zhàn)略、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、滿足外部監(jiān)管要求的重要意義,提出了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)的要求。

  武守富從提升自身管理水平和滿足監(jiān)管要求兩方面強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性,并從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)部門溝通協(xié)作和加強(qiáng)監(jiān)督考核四個(gè)方面對(duì)有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)工作提出具體要求。

  蔣中文從梳理業(yè)務(wù)流程、識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)、編制下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)、建立健全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制及廣泛開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)等方面,全面總結(jié)回顧了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控試點(diǎn)階段的工作成果,并就指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作范圍、工作方法和步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系推廣工作做出了總體部署,進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系推廣的工作思路。

  夏之云總結(jié)了中材國(guó)際(南京)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),他說(shuō),為確保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的有效實(shí)施,要堅(jiān)持宣傳為先、營(yíng)造氛圍,準(zhǔn)確把握建設(shè)方向;要堅(jiān)持涵蓋整體、突出重點(diǎn),全面把握建設(shè)內(nèi)容;要堅(jiān)持尊重現(xiàn)實(shí)、注重實(shí)效,牢固把握建設(shè)基礎(chǔ);要堅(jiān)持深化完善、不斷改善,持續(xù)把握建設(shè)效力;要堅(jiān)持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合,確保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)取得實(shí)效。

  金樂(lè)永在講話中肯定了中材國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試點(diǎn)工作的成績(jī),強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控推廣工作對(duì)中材國(guó)際跨越式發(fā)展的重要意義;同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別,分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司健康快速發(fā)展的重要作用。

  德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合案例分析了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的含義、局限性和發(fā)展歷程,深入解讀了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引,總結(jié)了中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),并提出了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)方案、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)的編寫進(jìn)行了輔導(dǎo)。

  中材國(guó)際總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控分管領(lǐng)導(dǎo)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控職能部門負(fù)責(zé)人就風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系推廣工作以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度進(jìn)行了積極、充分的研討,對(duì)下一步工作提出了具體可行的意見(jiàn)和建議。


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