邯鄲中材與中材國(guó)際南京公司整合初顯成效
隨著邯鄲中材與中材國(guó)際南京公司整合工作的深入，以及邯鄲中材自身的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐漸增加，特別是國(guó)外項(xiàng)目占的比例越來(lái)越大，廠內(nèi)很多設(shè)備已遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需求。為了適應(yīng)公司發(fā)展形式，進(jìn)一步提高工作效率、節(jié)約成本，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，南京技術(shù)裝備分公司從今年一月至五月增加并改造了部分設(shè)備，同時(shí)也達(dá)到了預(yù)期的效果。
設(shè)備的投入及改造。為緩解車間各場(chǎng)地產(chǎn)品、半產(chǎn)品、原材料的倒運(yùn)工作及堆放場(chǎng)地的緊張，增加了兩臺(tái)蓄電池軌道平車（彎道、直道各一臺(tái)）。投入費(fèi)用為27.6萬(wàn)元；為緩解噴砂、噴漆、包裝、發(fā)貨工作起重力量不足，增加了一臺(tái)15t門式電動(dòng)葫蘆，投入費(fèi)用為38.29萬(wàn)元；為提升車間（夜間）作業(yè)環(huán)境，節(jié)約成本，對(duì)各作業(yè)廠區(qū)的燈具進(jìn)行了全面升級(jí)改造，投入費(fèi)用為1.86萬(wàn)元；為降低維修成本、提高設(shè)備使用率，對(duì)噴砂廠一臺(tái)拋丸清理機(jī)進(jìn)行了改造，投入費(fèi)用為11.23萬(wàn)元。
后期效果。軌道車的投入極大的減少了拖拉機(jī)的使用，降低了拖拉機(jī)的燃油消耗和維修率。各班組之間的材料、產(chǎn)品倒運(yùn)工作效率也得到了提高；東廠區(qū)噴砂廠原來(lái)只有一臺(tái)門吊，不僅要承擔(dān)噴砂、噴漆、包裝、發(fā)貨等所有工作，而且該設(shè)備也屬于老舊產(chǎn)品，維修率很高，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的滯后，在該場(chǎng)地增加了一臺(tái)門吊以后，極大的緩解了原有設(shè)備的起重能力，兩臺(tái)設(shè)備交替使用，既降低了原有設(shè)備的維修率，又提高了工作效率；現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，而且工期都比較緊，因此很多時(shí)候晚上都需要加班。為了給車間員工提供一個(gè)良好、安全的作業(yè)環(huán)境，更換了所有車間作業(yè)場(chǎng)地照明燈具，采用具備節(jié)約功能和亮度高的燈具。以前的燈具不僅耗電，而且不環(huán)保，損壞率也高?，F(xiàn)在所更換的節(jié)能燈具，每年將節(jié)約近6萬(wàn)元電費(fèi)，且環(huán)保、不易損壞；2007年進(jìn)了一臺(tái)拋丸清理機(jī)，使用至今，該設(shè)備因很多設(shè)計(jì)缺陷致使經(jīng)常維修，故障頻繁，對(duì)生產(chǎn)使用造成了嚴(yán)重影響。通過(guò)對(duì)該設(shè)備的主要運(yùn)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造以后，避免了很多以前出現(xiàn)的問(wèn)題，改造大半年以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行狀況一直保持良好。
設(shè)備的投入及改造著實(shí)起到了預(yù)期效果，極少的投入換取公司美好發(fā)展前景，并且會(huì)取得更大的盈利。
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