1月16日，中材水泥有限責(zé)任公司2012年工作會(huì)議在北京召開。2011年，中材水泥取得了成立8年最為突出的業(yè)績(jī)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度目標(biāo)的119%；利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的235%；凈利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的215%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的230%。

　　中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份副總裁、中材水泥董事長(zhǎng)兼黨委書記隋玉民，中材股份水泥事業(yè)部部長(zhǎng)邵曉陽(yáng)，中材水泥總經(jīng)理滿高鵬，副總經(jīng)理樊佳磊、朱曉明、路同增、劉標(biāo)，黨委副書記李俊，總會(huì)計(jì)師王巖，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理李葦，總法律顧問史歷，副總工程師王軍梅，中材水泥派出機(jī)構(gòu)、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總部職能部室負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由隋玉民主持。

　　滿高鵬代表經(jīng)營(yíng)班子做了題為《追求卓越，超越自我，成就中材水泥更大的價(jià)值》的工作報(bào)告，在工作報(bào)告中首先肯定了公司2011年在運(yùn)營(yíng)方面所取得的業(yè)績(jī)和豐碩成果，指出了公司在戰(zhàn)略發(fā)展方面所完成的重大突破，贊揚(yáng)了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面所完成的多項(xiàng)工作。滿高鵬對(duì)2011年涌現(xiàn)出的多個(gè)工作亮點(diǎn)進(jìn)行了肯定，對(duì)綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)中心管理、對(duì)標(biāo)管理、黨群管理、安全環(huán)保管理等十一個(gè)方面全面進(jìn)行了回顧。最后，滿高鵬總結(jié)了2011年工作中存在的不足及努力方向，明確了2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)，提出了措施。

　　會(huì)上，李俊宣布了公司2011年度先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者、中材水泥之星的表彰決定。李新華、隋玉民為獲得“先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)”的中材天山（云浮）水泥有限公司和中材常德水泥有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人頒發(fā)了獎(jiǎng)杯。

　　各企業(yè)負(fù)責(zé)人與隋玉民董事長(zhǎng)、滿高鵬總經(jīng)理簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉潔工作責(zé)任書。

　　李新華在會(huì)上作了重要講話，他首先肯定和贊揚(yáng)了中材水泥2011年的工作，從三個(gè)方面對(duì)中材水泥的工作提出了要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，做好對(duì)標(biāo)等多項(xiàng)具體工作的落實(shí)，工作要多一些內(nèi)涵，要提升企業(yè)的整體實(shí)力，用心、盡力的開展工作；二是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，挑戰(zhàn)極限。中材水泥“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”、“以責(zé)任定待遇，以績(jī)效定報(bào)酬”、“四種能力”等多種管理理念很好，管理者要和企業(yè)一起更新、提升自己的管理能力，適應(yīng)企業(yè)的需要；三是要花大氣力，把協(xié)同處置和海外項(xiàng)目作為新的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)來抓，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　隋玉民作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”的核心理念不能丟，中材水泥是個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要時(shí)刻牢記股東、社會(huì)、員工和環(huán)境四個(gè)方面的責(zé)任，同時(shí)要堅(jiān)決摒棄“老好人”心態(tài)，不要“一團(tuán)和氣”的和諧，要負(fù)責(zé)任的和諧；此外要繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)“四種能力”，即運(yùn)營(yíng)能力、戰(zhàn)略發(fā)展能力、帶隊(duì)伍的能力、企業(yè)文化建設(shè)能力。隋玉民董在肯定中材水泥2011年取得的優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，提出三點(diǎn)要求和改進(jìn)措施：一是提高執(zhí)行力，提高溝通效率，上下級(jí)之間要有反饋；二是加強(qiáng)信息傳遞，要有痕跡化、流程化，確保信息真實(shí)以及信息傳遞時(shí)效性；三是管理優(yōu)先，制度為綱，辦事要嚴(yán)格執(zhí)行制度，一切按制度要求辦事。

　　中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁李新華

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書