2月25日，華潤建材科技在深圳召開2025年工作會(huì)議。景世青、謝驥、鄭青宏、陸泓、陳安國、蔣慕川、常陽、黃鵠、潘飛等公司領(lǐng)導(dǎo)，朱平、于舒天、周波、鄧榮輝等外部董事，各部室、業(yè)務(wù)單位管理團(tuán)隊(duì)成員和專業(yè)關(guān)鍵崗參加會(huì)議。李保軍副總裁主持會(huì)議，并傳達(dá)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。

本次會(huì)議以“深化改革 向新而生”為主題，旨在全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和華潤集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2024年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

景世青主席講話

景世青主席作主題為《深化改革 向新而生——拼出一片新天地》的講話。景世青主席充分肯定了一年來全體干部員工的拼搏付出和寶貴貢獻(xiàn)，并代表公司致以衷心感謝和崇高敬意。

景世青主席表示，2024年是攻堅(jiān)克難、扎實(shí)進(jìn)取的奮斗之年，公司全面推進(jìn)“595”戰(zhàn)略舉措，整體經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)。2025年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。面臨“四個(gè)前所未有”的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，要從更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更深層次破解“戰(zhàn)略-組織-文化”層面反思出的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織同步成長。

為扎實(shí)做好2025年經(jīng)營發(fā)展改革工作，景世青主席圍繞構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：

一是全力完成年度業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績新增長；

二是系統(tǒng)重塑銷售體系，打造市場(chǎng)新動(dòng)能；

三是夯實(shí)精益運(yùn)營基礎(chǔ)，重建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；

四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新賦能，激發(fā)轉(zhuǎn)型新活力；

五是深化組織能力建設(shè)，完善管控新機(jī)制；

六是科學(xué)謀劃“十五五”，制定發(fā)展新藍(lán)圖；

七是堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化改革新?lián)?dāng)。

謝驥總裁作年度工作報(bào)告

謝驥總裁作華潤建材科技年度工作報(bào)告。謝驥總裁在工作報(bào)告中總結(jié)回顧了2024年經(jīng)營工作，充分肯定了公司過去一年取得的成績，進(jìn)行了行業(yè)對(duì)標(biāo)和問題反思，分析研判了2025年形勢(shì)，圍繞落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)，部署了穩(wěn)定公司利潤基本盤、聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、系統(tǒng)性重塑EHS管理體系等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。

謝驥總裁強(qiáng)調(diào)，要秉持狹路相逢勇者勝的氣魄，堅(jiān)定信心、迎難而上、奮發(fā)有為，以創(chuàng)新精神不斷深化改革，以創(chuàng)業(yè)精神推動(dòng)向新而生，堅(jiān)定不移完成年度業(yè)績目標(biāo)，奮起直追跑贏行業(yè)大市，以清晰的戰(zhàn)略布局和扎實(shí)的業(yè)績表現(xiàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

李保軍、鄭青宏、陸泓、陳安國四位副總裁代表公司，分別就深化管理機(jī)制改革、全價(jià)值鏈降本、市場(chǎng)銷售、安全生產(chǎn)作了專項(xiàng)工作部署。

會(huì)上，各大區(qū)和事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)向公司作出了誓師承諾，公司還組織簽署了EHS責(zé)任書，表彰了2024年的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，并對(duì)經(jīng)營業(yè)績處于末位的單位進(jìn)行晾曬。

今年是“十四五”收官之年和“十五五”的謀劃之年，華潤建材科技將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照集團(tuán)工作部署，踐行華潤“1246”模式，持續(xù)深化“四個(gè)重塑”，圍繞“深化改革 向新而生”年度管理主題，凝心聚力，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移完成年度業(yè)績目標(biāo)，拼出一片新天地，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

合影