伊犁南崗水泥廠(chǎng)創(chuàng)新“6S ”管理
近日，筆者從新疆伊犁南崗集團(tuán)公司南崗水泥廠(chǎng)行政辦獲悉，該廠(chǎng)常年堅(jiān)持抓好“6S”管理，并不斷細(xì)化完善、創(chuàng)新“6S”管理，并取得可喜的成績(jī)，使“6S”工作不斷推向深入并邁上了新臺(tái)階。
該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“6S”管理工作，始終把企業(yè)環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、廠(chǎng)區(qū)綠化、美化、生態(tài)環(huán)保當(dāng)成一件大事來(lái)抓，從1984年建廠(chǎng)至今，就把“6S”管理放在一切工作的首位。（6S指：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全） 每年公司與廠(chǎng)、廠(chǎng)與行政辦均要簽訂責(zé)任狀，而責(zé)任狀中必有“6S”管理的內(nèi)容，確保抓好“6S”工作。在2012年工作中，該廠(chǎng)充分發(fā)揮老廠(chǎng)的管理好、綠化好、環(huán)境好的自身優(yōu)勢(shì)。首先從改善外部環(huán)境入手，加大對(duì)草坪、樹(shù)木的修整養(yǎng)護(hù)力度，夏季勤修剪，多澆水，保證廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外花紅草綠，綠葉成蔭。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行6S崗位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法，6S工作重在檢查、考核。6S檢查、自查由行政辦每周不定時(shí)兩次，考評(píng)組每月進(jìn)行兩次檢查，查現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、崗位、辦公場(chǎng)所等。6S考評(píng)組長(zhǎng)由行政辦主任擔(dān)任，成員由治安室工作人員、各車(chē)間副主任組成，統(tǒng)一參加檢查、考核。
三、評(píng)比辦法，以季度匯總總分?jǐn)?shù)進(jìn)行，每季評(píng)出6S優(yōu)勝班組一名，優(yōu)勝崗位一名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)300元人民幣與200元；同時(shí)評(píng)出最差班組、最差崗位并罰放警示旗與罰款，每半年評(píng)出一次優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差單位罰款500元。
四、6S檢查考核辦法，每月兩次檢查中的不符合項(xiàng)，每項(xiàng)罰款30元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰款50元，當(dāng)月月底每項(xiàng)次扣單位0.1分，達(dá)到1分以上罰單位主任、科長(zhǎng)50元。公司檢查出的不符合項(xiàng)加倍考核，檢查出三項(xiàng)以上不符合，項(xiàng)罰單位主管100元。
今年元至3月份，該廠(chǎng)在6S的管理工作中，共查出不符合項(xiàng) 61 項(xiàng)，整改61 項(xiàng)，罰款 1850 元。該廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多年狠抓6S管理工作，使廠(chǎng)區(qū)面貌煥然一新，呈現(xiàn)在人們面前的是環(huán)境優(yōu)美、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭的一座花園式工廠(chǎng)，成了員工們的幸福家園。
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