啟航新征程，聚力再出發(fā)。三獅材料2025年工作會(huì)議圓滿落幕（點(diǎn)擊藍(lán)字可查看），為公司未來發(fā)展勾勒了藍(lán)圖，吹響了奮進(jìn)號(hào)角。各成員企業(yè)迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)年會(huì)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)，為2025年起好步、開好局，奮力譜寫三獅材料高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

桐廬中心站

2024年工作亮點(diǎn)

一是多措并舉提服務(wù)，堅(jiān)決跑贏市場(chǎng)。將客戶服務(wù)作為營銷的中心工作，通過建立個(gè)性化服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)措施優(yōu)化服務(wù)，提升客戶滿意度，最終跑贏市場(chǎng)。

二是提質(zhì)增效樹品牌，提升企業(yè)口碑。始終堅(jiān)定將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)把全流程質(zhì)量關(guān)，特別是在攻克技術(shù)難題上取得突破，得到了客戶認(rèn)可。

三是精細(xì)管理嚴(yán)考核，常抓工作閉環(huán)。通過優(yōu)化績效考核、建立工作清單，使工作任務(wù)落地有聲，員工積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是安全環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守底線思維。通過常態(tài)化開展巡視巡察、治理“跑冒滴漏”、建立清潔生產(chǎn)管理機(jī)制等多項(xiàng)措施，全年安全環(huán)保事故“零發(fā)生”，獲“浙江省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)迭代升級(jí)創(chuàng)新中心”。

五是綠色轉(zhuǎn)型譜新篇，響應(yīng)“雙碳”號(hào)召。0.72MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，此外增購廠區(qū)西側(cè)5.5畝土地作為公司綠色低碳綜合供能鏈項(xiàng)目用地，縱深推進(jìn)綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

義烏三獅

2024年工作亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化安環(huán)管理。全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，定期開展安環(huán)學(xué)習(xí)交流與隱患排查，安全環(huán)保隱患整改完成率達(dá)100%。

二是推進(jìn)降本增效。提高管理效能，強(qiáng)化費(fèi)用管控，持續(xù)優(yōu)化配合比，實(shí)現(xiàn)混凝土單方成本下降。

三是完成多項(xiàng)驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室通過金華市住建局驗(yàn)收，此外安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)順利通過驗(yàn)收。

四是達(dá)成績效目標(biāo)。銷量、經(jīng)營凈利潤均超額完成年度目標(biāo)，增長勢(shì)頭良好。合同存量為2025年生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)人才建設(shè)。兩名技術(shù)員在三獅材料2024年混凝土技術(shù)員技能競(jìng)賽中分獲個(gè)人一、二等獎(jiǎng)。開展競(jìng)聘選拔，充實(shí)中堅(jiān)力量。管培生留用率達(dá)100%。

上海三獅

2024年工作亮點(diǎn)

一是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，改善渠道布局。通過實(shí)施業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理等保證合同余量。積極與合作伙伴協(xié)商，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，有效提升公司經(jīng)營效率。

二是強(qiáng)化員工管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過細(xì)化績效考核和崗位分工，提升團(tuán)隊(duì)效能。注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是抓牢作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。通過建立健全監(jiān)督機(jī)制，提升黨員干部黨性修養(yǎng)和政治覺悟。2024年修訂多項(xiàng)制度，黨建工作更加規(guī)范化。

建德運(yùn)營區(qū)

2024年工作亮點(diǎn)

一是深挖市場(chǎng)需求，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。通過市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定針對(duì)性拓展策略；優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核管理，加強(qiáng)片區(qū)化業(yè)務(wù)管理，確保經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定向好。

二是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚力行業(yè)發(fā)展。有序推進(jìn)所屬企業(yè)生產(chǎn)線改造升級(jí)項(xiàng)目以及綠色升級(jí)轉(zhuǎn)型搬遷項(xiàng)目，加快全面綠色轉(zhuǎn)型。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。緊扣年度降本目標(biāo)，常態(tài)化推進(jìn)各項(xiàng)措施；推行“問題清單”管理模式；強(qiáng)化安全管控，加強(qiáng)培訓(xùn)巡檢；完善干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制。

四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨員綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提高，先鋒模范作用進(jìn)一步凸顯。