? ? ? 金秋十月，正值黃陵新材公司項目建成投產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營理念”為核心，通過全方位優(yōu)化管理機制、深化資源整合、強化創(chuàng)新驅(qū)動，將“達產(chǎn)達標、竣工驗收、降本增效”作為核心任務(wù)，推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

刀刃向內(nèi)挖潛增效

用“緊日子”過“好日子”

? ? ? 在建成投產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，黃陵新材公司堅持向管理要效益，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深挖內(nèi)部潛力，用精打細算的“緊日子”換來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
? ? ? 該公司將工藝完善作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過技術(shù)評審、現(xiàn)場試驗等多種方式，全面排查工藝設(shè)計完整性，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在缺陷，確保了工藝流程的順暢可靠，有效降低了投產(chǎn)后的故障率，為生產(chǎn)效率和運行穩(wěn)定提供了有力保障。秉持“能修不換、能用不棄”的工作理念，深入推進設(shè)備精益化管理。在保證項目順利實施和長期穩(wěn)定運行的同時，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過自主維修與技術(shù)革新雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)了設(shè)備管理從“治已病”到“防未病”的轉(zhuǎn)變。以全體職工為載體，從工藝技術(shù)革新、現(xiàn)場環(huán)境治理等方面著力攻堅。一線員工充分發(fā)揮聰明才智，在修舊利廢、小改小革中展現(xiàn)大作為，讓“過緊日子”的思想轉(zhuǎn)化為“過好日子”的實招，形成了人人講節(jié)約、處處挖潛力的良好氛圍。

精準投資釋放效益

用“賺錢”思維去“花錢”

? ? ? 該公司以精細化管理為突破口，全面提升成本管控效能，秉持用“賺錢”思維去“花錢”的理念，將每一筆支出都視為創(chuàng)造價值的投資，全面深化成本管控。
? ? ? 以戰(zhàn)略投資視角優(yōu)化采購全流程，通過精準研判市場、踩準節(jié)奏采購，讓每分錢都花在“價值峰值”上，實現(xiàn)關(guān)鍵原材料成本的有效控制。同時，搭建“采購+生產(chǎn)”聯(lián)動機制，推行“按需采購+精準儲備”，把庫存變成高效流動的資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，讓花錢的環(huán)節(jié)也能“流”出效益。把“以舊換新”作為資產(chǎn)盤活的突破口，建立標準化置換流程，對舊物資進行精準評估、專業(yè)修復和循環(huán)利用，讓閑置資源重獲新生。建立分類臺賬和殘值評估機制，通過精細化分類和最大化利用，用“以舊換新”將沉淀資產(chǎn)激活，把“廢銅爛鐵”變成了“真金白銀”，真正實現(xiàn)了“廢品”到“財富”的增值蛻變。

構(gòu)建項目建設(shè)新生態(tài)

用“乙方”思維做“甲方”

? ? ? 在項目建設(shè)管理中，黃陵新材公司創(chuàng)新運用“乙方”思維履行“甲方”職責，通過換位思考、主動協(xié)同，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、投資效益和團隊素質(zhì)的全面提升。
? ? ? 定期組織承建單位開展施工圖紙會審，立足現(xiàn)場實際，主動對接設(shè)計院優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計。在確保工程質(zhì)量的前提下，通過多項設(shè)計優(yōu)化實現(xiàn)降本增效，節(jié)約10余萬元，嚴格控制了項目投資，讓每一分建設(shè)資金都創(chuàng)造出實實在在的價值。通過運用“乙方”思維，選派職工前往富平公司、山東恒遠利廢、中信重工等企業(yè)，進行生產(chǎn)工藝、輥壓機和回轉(zhuǎn)窯操作等專業(yè)培訓，為項目從建設(shè)期向生產(chǎn)期平穩(wěn)過渡儲備了扎實的技術(shù)力量，為后續(xù)生產(chǎn)成本降低奠定了堅實基礎(chǔ)。（張靜）