重慶海螺全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
年初以來(lái)，重慶海螺公司在股份公司及川渝區(qū)域管理委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，通過(guò)內(nèi)抓穩(wěn)定運(yùn)行、外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
一季度，公司熟料生產(chǎn)完成同期計(jì)劃的112.52%；水泥生產(chǎn)完成同期計(jì)劃的106.1%；水泥熟料銷(xiāo)售完成同期計(jì)劃的105.7%；余熱發(fā)電量完成同期計(jì)劃的131.77%；利潤(rùn)完成全年目標(biāo)的58.47%；同時(shí)，一季度1#、2#窯及余熱發(fā)電機(jī)組連續(xù)三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，截止4月17日1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)131天，2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)110天，余熱發(fā)電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行131天。全面完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，保持了重慶海螺良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，注重過(guò)程管理，提高生產(chǎn)受控度。公司每天組織召開(kāi)碼頭裝卸協(xié)調(diào)會(huì)，合理安排泊位的預(yù)檢預(yù)修，優(yōu)化船只靠離崗時(shí)間，在船只即將裝船結(jié)束時(shí)聯(lián)系下條待裝船只靠港，縮短靠離崗時(shí)間，提高發(fā)運(yùn)效率，保障了高庫(kù)位下窯磨的安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司還組織由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭每周不少于兩次對(duì)夜間生產(chǎn)作業(yè)情況及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行不定期的檢查，保障了夜間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高效。
在銷(xiāo)售組織上，公司將銷(xiāo)售任務(wù)層層分解落實(shí)，將銷(xiāo)量認(rèn)真分解到每個(gè)市場(chǎng)部及每個(gè)銷(xiāo)售責(zé)任人，銷(xiāo)售責(zé)任人再將各自任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及每個(gè)工程。加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。對(duì)區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行回訪，維護(hù)良好的客情關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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