宋志平在哈佛：并購(gòu)有死穴 改革需創(chuàng)新
3月7日下午，哈佛商學(xué)院Aldrich教學(xué)樓012階梯教室座無(wú)虛席、兩側(cè)的過(guò)道也坐滿了人。四點(diǎn)鐘開始，中國(guó)“雙料董事長(zhǎng)”宋志平先生被喬瑟夫鮑爾教授介紹給大家、分享他企業(yè)聯(lián)合重組的戰(zhàn)略和實(shí)施，以及如何打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè) -中國(guó)建材和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)。
談到重組中國(guó)的水泥產(chǎn)業(yè)，宋志平特別強(qiáng)調(diào)要如何調(diào)整公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，比如中建材避開了北京和安徽，因?yàn)楸本┯薪鹩?、安徽有海螺，都是很?yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。并購(gòu)企業(yè)價(jià)格固然重要，但更重要的是標(biāo)的公司是公雞、肉雞還是老母雞？ 對(duì)于老母雞、價(jià)格可以優(yōu)惠些。談到混合所有制，如何保持民營(yíng)企業(yè)的活力和積極性是試金石，中國(guó)建材的南方水泥做到了被收購(gòu)企業(yè)老板們自愿“帶槍參加革命”，主要靠的是營(yíng)建大家認(rèn)可的企業(yè)文化和價(jià)值觀。如何判斷失敗的并購(gòu)案例？ 宋董事長(zhǎng)告誡大家，并購(gòu)有兩個(gè)死穴 ：一是標(biāo)的公司沒(méi)有升值并購(gòu)后無(wú)升值空間，二是并購(gòu)后新的標(biāo)的公司又不斷誕生。
宋志平曾多次在公開場(chǎng)合中講過(guò)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神說(shuō)法有很多，他從中概括了三句話，六個(gè)字：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。
創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。
堅(jiān)守是企業(yè)家的重要特質(zhì)。財(cái)富CEO峰會(huì)授予宋志平世界500強(qiáng)“財(cái)富CEO終生成就獎(jiǎng)”，同時(shí)也希望有更多的企業(yè)家能夠堅(jiān)守自己的事業(yè)，堅(jiān)守在自己的崗位上。
責(zé)任教會(huì)我們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)要回饋社會(huì)，讓大家能夠均富和共富，把財(cái)富能夠很好地分割，我們要成為財(cái)富的主人，而不是成為財(cái)富的奴隸。要義利相兼，以義為先。
宋志平在新著《改革心路》中也闡述了一切源于責(zé)任，一生做好一件事的重要性。
書中以生動(dòng)的講述還原了國(guó)企在改革中涅槃重生的艱辛歷程，以創(chuàng)新的理念回應(yīng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)接軌、發(fā)展混合所有制等改革難題，以真實(shí)的例證破解了國(guó)企壟斷、旱澇保收、大而不強(qiáng)等諸多迷思。書中呈現(xiàn)了央企市營(yíng)、國(guó)民共進(jìn)、建立共享機(jī)制等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，以及整合優(yōu)化、以人為中心、包容性經(jīng)營(yíng)等全新經(jīng)營(yíng)理念。
這些全新的理念和深入的思考，既有全局性又有特色性;既有系統(tǒng)性又有針對(duì)性;既有現(xiàn)實(shí)性又有歷史性，為處在深水區(qū)的國(guó)有企業(yè)全面深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的借鑒。
既要問(wèn)道，還要悟道，更要布道，這就是國(guó)有企業(yè)家宋志平的改革人生，也是他終身企業(yè)家夢(mèng)想的企業(yè)人生。
回眸40年，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。
編輯：余婷
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