截至6月5日，樅陽海螺萬噸線連續(xù)兩個月運轉(zhuǎn)實現(xiàn)100%，該線已經(jīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)達81天，打破連續(xù)運轉(zhuǎn)67天的歷史最高紀錄。

萬噸生產(chǎn)線

　　該公司認真貫徹落實股份公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，超前謀劃，精心組織，狠抓系統(tǒng)運行管理，認真梳理解決制約窯磨產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問題，查問題，求方案，重落實，抓治理。一手抓員工隊伍建設(shè)，向日常工作管理要成績，一手抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，向系統(tǒng)穩(wěn)定運行要績效，各專業(yè)群策群力，齊抓共管提高運行質(zhì)量。

　　一是以人為本，加強培訓(xùn)管理。該公司積極完善公司年功工資制度，開展年度績效考評，強化分配激勵機制，大力推行員工工資等級考核體系，通過一方面著力培養(yǎng)員工的操作技能，迅速培養(yǎng)一批用得上、耐得住、扛得起的技術(shù)人才，為中長期可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)人才，另一方面每月組織對新進員工培訓(xùn)效果進行評估，有針對性地發(fā)放培訓(xùn)經(jīng)費，進一步提高師傅的培訓(xùn)積極性和使命感，保證了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

　　新進人員培訓(xùn)

　　二是統(tǒng)一思想，優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)。為確保工藝操作對窯磨系統(tǒng)正常運行的有效保障，各工藝部門生產(chǎn)精心組織，措施科學(xué)到位，積極協(xié)同質(zhì)控部門，優(yōu)化配比。各工藝操作人員定期組織召開工藝質(zhì)量例會、“四操”研討會以及專項研討會，加強日常操作管理，例如使用劣質(zhì)煤和混合煤時，針對使用效果總結(jié)經(jīng)驗，制定操作方案，并推行了操作員指標分解掛靠管理，有力的加大了相互之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管，統(tǒng)一了操作思想，優(yōu)化操作，同時也極大地增加了操作員之間的集體榮譽感，降低操作風(fēng)險。

召開專題研討會

　　三是齊抓共管，保生產(chǎn)，顯成效。為減少高溫、雷雨、大風(fēng)天氣對生產(chǎn)組織的不利影響，該公司未雨綢繆，積極制定預(yù)防措施，各部門各專業(yè)根據(jù)本區(qū)域情況特點制定相應(yīng)保駕措施。

　　工藝專業(yè)加強窯磨系統(tǒng)的密封堵漏，減少系統(tǒng)漏風(fēng)，穩(wěn)定系統(tǒng)運行；關(guān)注耐火材料的運行狀況并及時做好檢查維護，延長耐火材料的運行周期；定時檢查預(yù)熱器翻板閥、空氣炮等工藝重要設(shè)備的運行情況，制定專項維護責(zé)任人，保障系統(tǒng)運行的安全平穩(wěn)；針對歷年萬噸線運行狀況做好隱患區(qū)域的重點監(jiān)控，大大提高了系統(tǒng)連續(xù)運行的可靠性。

　　機電專業(yè)針對夏季設(shè)備高溫，設(shè)備運行周期變化等特點，積極尋求對策，加強對窯托輪、高壓電機等受溫度影響較顯著設(shè)備的監(jiān)控，采取增加隔熱層、防曬罩，架設(shè)軸流風(fēng)機等措施，并且安排專業(yè)技術(shù)人員每天24小時對重點設(shè)備進行在線監(jiān)控，對易損易耗部件做好重點維護，列入設(shè)備隱患記錄表。機械、電儀、潤滑專業(yè)為每一臺在線設(shè)備制定點檢檔案，從專業(yè)角度進行動態(tài)監(jiān)控，并大力推行四級點檢制度，針對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，及時組織技術(shù)人員及班組骨干進行分析研討，認真梳理解決巡檢和點檢中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，提高了設(shè)備運行的受控程度，確保了窯磨系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效運行。