安康金龍創(chuàng)新實(shí)業(yè)有限公司：攻堅(jiān)克難善用資源服務(wù)質(zhì)量? ——關(guān)于竹溪瑞城可替代材料創(chuàng)新足跡
水泥是工程建設(shè)的“糧食”，其質(zhì)量直接關(guān)系建筑安全與壽命。在“雙碳”目標(biāo)倒逼、礦山開采受限、原料波動加劇、客戶需求多元化的背景下，水泥生產(chǎn)面臨資源約束趨緊、環(huán)保壓力增大、質(zhì)量穩(wěn)定性要求提升的多重挑戰(zhàn)。竹溪瑞城P.O42.5水泥質(zhì)量保供十巫南高速項(xiàng)目，面臨金豐礦停產(chǎn)碎屑等混合材即將斷供的嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司管理層高度重視，直面形勢，原料攻堅(jiān)，破解資源斷供及波動難題，筑牢質(zhì)量根基。2025年7月15日驕陽似火，竹溪瑞城生產(chǎn)部主任張明協(xié)同化驗(yàn)室主任徐永軍和物資公司周偉頂著40攝氏度烈日從竹溪瑞城公司出發(fā)，開車五十多公里直到陜西金龍石灰石礦山，了解石灰石礦山廢棄頁巖儲量和成分，通過陜西金龍化驗(yàn)室主任向春青介紹灰黑色頁巖含部分石灰石，氧化鈣大約在30%左右，3天活性指數(shù)68%，28天活性指數(shù)62%，符合水泥生產(chǎn)混合材質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)化驗(yàn)室主任徐永軍介紹每月竹山金龍和竹溪瑞城用量大約3000噸左右，一方面可以緩解陜西金龍石灰石礦排土場堆放壓力，降低石灰石剝采比，提高資源利用率，另一方面降低外購材料成本和水泥質(zhì)量成本，尤其2025年水泥市場持續(xù)低迷，量價(jià)齊跌，同價(jià)拼成本拼質(zhì)量。
水泥生產(chǎn)的原材料，其品位、成分的穩(wěn)定性直接影響熟料質(zhì)量與水泥性能。然而我國水泥原料礦藏分布不均，部分礦區(qū)石灰石CaO含量波動超±5%、黏土鋁氧率不穩(wěn)定，加之礦山長期開采導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資源減少，原料“先天不足”成為質(zhì)量控制的頭號難題。? ?
竹溪瑞城生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)頂著烈日深入陜西金龍石灰石礦區(qū)開展可替代碎屑的現(xiàn)場研討活動的舉措，提高干部思想站位，解決了金峰礦碎屑斷供的水泥質(zhì)量波動問題，這一實(shí)踐表明原料攻堅(jiān)不是被動“將就”，而是主動“適配”，通過礦山開采精細(xì)化、質(zhì)量管理前瞻性、資源利用最大化，將“波動資源”轉(zhuǎn)化為“穩(wěn)定輸入”，從源頭筑牢
質(zhì)量根基。這種“原料+管理”的雙輪驅(qū)動，讓資源利用效率與質(zhì)量穩(wěn)定性同步提升。? ?
協(xié)同管理，構(gòu)建全鏈條質(zhì)量生態(tài)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，水泥質(zhì)量不僅取決于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更貫穿于礦山開采、物流運(yùn)輸、終端服務(wù)的全鏈條。這種“全鏈條協(xié)同”模式，將質(zhì)量管控從單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到供應(yīng)鏈上下游，通過信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、服務(wù)共促，讓質(zhì)量穩(wěn)定性從“企業(yè)內(nèi)部”拓展到“產(chǎn)業(yè)鏈全域”。? ?
水泥質(zhì)量的提升，是一場貫穿資源開發(fā)、工藝革新、管理升級的系統(tǒng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。從礦山的“分層量化配礦”到窯專家系統(tǒng)的“數(shù)字燃燒”，從全鏈條協(xié)同到工地駐場服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的突破都印證著一個(gè)道理：攻堅(jiān)克難不是“硬扛”，而是以問題為導(dǎo)向?qū)ふ易顑?yōu)解決方案；善用資源不是“囤積”，而是以系統(tǒng)思維激活全要素價(jià)值。當(dāng)我們將技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、生態(tài)協(xié)同融入水泥生產(chǎn)的全過程，就能在資源約束中生產(chǎn)出更穩(wěn)定、更高效、更可持續(xù)的高質(zhì)量水泥產(chǎn)品，為工程建設(shè)筑牢“基石”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“硬核”動力。
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