劉志江在成都院調(diào)研

劉志江在中材國(guó)際天津公司調(diào)研

　　9月26日至28日，中材集團(tuán)總經(jīng)理劉志江先后到成都院、中材國(guó)際天津公司、中材裝備集團(tuán)、中材節(jié)能和中材礦山，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及降本增效措施的落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研。劉志江要求各企業(yè)要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；繼續(xù)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；將企業(yè)文化建設(shè)寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理之中，千方百計(jì)，努力完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

　　中材股份副總裁孫鐵石、財(cái)務(wù)總監(jiān)于凱軍陪同調(diào)研。

　　在成都院，董事長(zhǎng)焦烽、黨委書(shū)記兼副董事長(zhǎng)申安昌、總經(jīng)理吳宏、黨委副書(shū)記王開(kāi)明、副總經(jīng)理馮艷、總經(jīng)理助理兼資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李林參加了匯報(bào)座談。吳宏匯報(bào)了今年1-8月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和降本增效采取的措施及成效。焦烽、申安昌就今年上半年公司面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，以及如何加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效等工作思路作了補(bǔ)充匯報(bào)。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，劉志江充分肯定了成都院在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得的工作成績(jī)，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子敢于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砝砟詈凸ぷ魉悸贰⒁约巴ㄟ^(guò)系統(tǒng)工程管理體系推動(dòng)總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。劉志江從市場(chǎng)定位、加強(qiáng)管理、增強(qiáng)企業(yè)文化三個(gè)方面做了總結(jié)，要求成都院按照“有限、相關(guān)、多元”原則，遵循市場(chǎng)規(guī)則全力主攻國(guó)際市場(chǎng)，要以適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的原則去調(diào)整資源；要堅(jiān)持按系統(tǒng)管理的觀點(diǎn)提升管理，關(guān)鍵是適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，不斷完善提升；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵就是干部建設(shè)，核心就是不斷提升，持續(xù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展。劉志江還要求成都院領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，集中精力、克服困難，務(wù)必做好第四季度各項(xiàng)工作，保證全年目標(biāo)順利完成。

　　在中材節(jié)能，公司董事長(zhǎng)張奇、總裁胡也明、黨委書(shū)記劉習(xí)德及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了座談會(huì)。張奇匯報(bào)了中材節(jié)能前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)情況，重點(diǎn)介紹了中材節(jié)能落實(shí)中材集團(tuán)2012年半年工作會(huì)議精神的措施和取得的效果，以及就發(fā)展中面臨的困難和存在的問(wèn)題所制定的改進(jìn)目標(biāo)和措施。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，孫鐵石肯定了中材節(jié)能取得的成績(jī)，要求中材節(jié)能要繼續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)、降低成本、做好服務(wù)。

　　劉志江分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，指出“沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有永遠(yuǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)”，要求中材節(jié)能要堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)上市工作，并根據(jù)市場(chǎng)要求做好戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作，進(jìn)一步培育和諧、有競(jìng)爭(zhēng)力、有凝聚力的企業(yè)文化，全面提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為中材集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　在中材國(guó)際天津公司，董事長(zhǎng)彭建新、黨委書(shū)記夏春光等在津高管參加了座談會(huì)。彭建新匯報(bào)了公司2012年前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、新簽合同、在建項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面，以及降本增效措施效果、當(dāng)前存在的問(wèn)題、擬解決方案等。夏春光等公司高管成員針對(duì)自己分管的工作做了補(bǔ)充匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了公司在保持技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力、拓寬多元化發(fā)展渠道方面所做的一些探索，以及公司在實(shí)施管理“一體化”，不斷提升管理水平等方面的進(jìn)展情況。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，劉志江高度評(píng)價(jià)天津公司“忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)”。他說(shuō)，近兩年重組整合以來(lái)，天津公司始終以大局為重，克服了許多困難，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)重大決議，為公司的穩(wěn)定、發(fā)展做了大量卓有成效的工作；二是快速調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作勢(shì)頭良好；三是積極完善領(lǐng)導(dǎo)班子及人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司長(zhǎng)期發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。并給予天津公司“忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)”的高度評(píng)價(jià)。

　　劉志江要求天津公司下一步做好三方面的工作：一是要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，明確企業(yè)定位，提高企業(yè)效益，以創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；二是解決管理提升和資源的配置問(wèn)題，引導(dǎo)資源向有發(fā)展前景的領(lǐng)域擴(kuò)展，著力加強(qiáng)綜合的市場(chǎng)資源配置；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將優(yōu)良的企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的具體工作之中，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　劉志江表示，集團(tuán)將進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決天津公司面臨的困難，本著“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的原則，為天津公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。他希望天津公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大背景下，盡職盡責(zé)，攜手拼搏，共度難關(guān)，為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　孫鐵石、于凱軍分別就天津公司的運(yùn)營(yíng)管理、資源配置等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　中材集團(tuán)裝備工程事業(yè)部副部長(zhǎng)江平參加調(diào)研活動(dòng)。