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寧國水泥廠干法三線窯9月份運轉(zhuǎn)率100%

海螺集團 · 2012-10-08 00:00

  下半年以來,寧國水泥廠緊抓生產(chǎn)管理,加強生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)資源配置提高生產(chǎn)運行效率,干法三線窯實現(xiàn)了9月份運轉(zhuǎn)率100%的良好業(yè)績,以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

寧國水泥廠干法三線全貌

  寧國水泥廠圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),以提高窯運轉(zhuǎn)率為中心,以“兩磨”?!耙粺睘橹攸c,利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結(jié)會統(tǒng)一三班操作思想;不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和設(shè)備技改,加強風(fēng)、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量,通過穩(wěn)定熱工制度提產(chǎn)降耗;加強系統(tǒng)工況變化的日常動態(tài)跟蹤,從喂煤量、窯速、溫度控制、冷卻風(fēng)量等方面作相應(yīng)的操作調(diào)整,改善熟料結(jié)粒狀況;通過調(diào)整三次擋板的開度,合理分配窯、爐用風(fēng)。

  在配料方案上以保證熟料質(zhì)量為前提,對熟料的三個率值作進一步的調(diào)整,保證熟料易燒和煅燒穩(wěn)定。同時嚴(yán)格落實各工段技術(shù)骨干中夜班值班制度,要求值班人員“巡檢一個班組、查找一處隱患、解決一個問題”并認(rèn)真做好記錄。此外還要求各工段技術(shù)人員必須24小時開機出現(xiàn)問題半小時內(nèi)到場,極大的提高了解決問題的效率為生產(chǎn)贏得了時間。不斷強化分廠、工段、班組三級設(shè)備點檢制度。各工段和班組完善設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案,采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實情況,著重加強對存在隱患的點檢、巡檢力度,對窯系統(tǒng)運行影響較大的3506高溫風(fēng)機進行24小時保駕,從而保證了系統(tǒng)的安全、高效運行。

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