2023年，某科研院的“綠色水泥關(guān)鍵技術(shù)”項目進(jìn)入最后結(jié)題階段。

科研人員仍在為幾十份紙質(zhì)表格的反復(fù)修改與簽批耗費大量時間；

“項目時間緊湊，流程長、環(huán)節(jié)多，人工統(tǒng)計既慢又容易出錯?！??——科研管理人員

評審專家抱怨郵箱里被淹沒的申報材料，每份都要人工比對，擔(dān)心出現(xiàn)漏審或誤審的情況；

“人工查錯、核對文件的時間，比看成果本身都久?！??——評審專家

主管科技管理的主任更是焦慮，項目進(jìn)度數(shù)據(jù)分散在不同Excel表里，想統(tǒng)計成果產(chǎn)出，幾乎要耗費一周時間手工整理分散的數(shù)據(jù)。

“同一份數(shù)據(jù)要單位重復(fù)上報好幾次，數(shù)據(jù)還非常分散，想做決策分析根本調(diào)不出來。”??——管理層

這并非個例，而是當(dāng)前不少大型央國企科研管理的普遍困境。流程耗時、數(shù)據(jù)割裂、協(xié)同低效等問題，正成為項目推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的“隱形阻力”。

數(shù)智化技術(shù)

護(hù)航中國建材集團(tuán)

在中國建材集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)中，信云智聯(lián)構(gòu)建了一套統(tǒng)一、安全、可擴(kuò)展的數(shù)字底座，為集團(tuán)信息化提供標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系、靈活擴(kuò)展能力。

基于數(shù)字底座技術(shù)，我們陸續(xù)打造了戰(zhàn)略合作管理、投資管理、科技管理、法律合規(guī)管理、合同管理、公文管理、資產(chǎn)耗材管理、督辦管理、巡視管理、國資監(jiān)管等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、流程貫通、管理協(xié)同。

為落實國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，加快科技創(chuàng)新體系的數(shù)字化重塑，打造高水平科技人才隊伍，科研管理與獎勵評審數(shù)字化已成為迫切任務(wù)。

但現(xiàn)實中，企業(yè)科技管理普遍面臨幾大難題：

項目管理流程繁——審批、填報、進(jìn)度跟蹤缺乏自動化流程；

獎勵評審負(fù)擔(dān)重——評審全靠人工記錄、統(tǒng)計，公平性難以保障；

成果轉(zhuǎn)化困難多——缺少統(tǒng)一成果庫與轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制；

科研數(shù)據(jù)難收集——科研數(shù)據(jù)分散在項目、部門與個人電腦中；

信息孤島難共享——不同單位科研系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不開放；

數(shù)據(jù)統(tǒng)計難一致——數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一輸出口徑，管理層難獲得實時可信的統(tǒng)計分析；

申報資料重復(fù)審——多部門、多批次申報中，常出現(xiàn)材料高度重復(fù)，需人工多次比對，嚴(yán)重降低效率。

系統(tǒng)亮點

科研全流程數(shù)字化管理平臺

沉淀科研成果資產(chǎn)

通過IT手段實現(xiàn)科技獎勵在線評審、支持線上及線下打分、建設(shè)專家?guī)臁⒊晒麕斓?。全面落實?shù)字化轉(zhuǎn)型對于數(shù)據(jù)沉淀的要求，為后續(xù)深度挖掘數(shù)據(jù)潛在價值筑牢基礎(chǔ)。

貫通科研全生命周期

規(guī)范科研項目申報、任務(wù)書立項、項目實施監(jiān)管、驗收評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，建設(shè)可視化數(shù)字平臺，聯(lián)通主數(shù)據(jù)推送科研項目數(shù)據(jù)。

科研成果轉(zhuǎn)化加速

規(guī)范科研成果轉(zhuǎn)化流程，在線實現(xiàn)A類、B類、C類科研成果管理。針對C類成果，優(yōu)化了入庫、評估定價、審批、備案以及獎勵分配等環(huán)節(jié)，并搭建成果庫和成果分享平臺。

科研數(shù)據(jù)互通互聯(lián)

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，打破數(shù)據(jù)孤島。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)可同步推送項目立項信息，與投資系統(tǒng)聯(lián)通，實現(xiàn)科研預(yù)算投入的實時監(jiān)控。

核心價值

數(shù)字化管理助推科研提質(zhì)增效

全流程數(shù)字化管控，效率倍增

綜合應(yīng)用在線文檔、智能流程引擎與可視化進(jìn)度看板，實現(xiàn)從項目申報、立項到執(zhí)行、結(jié)項的全流程自動觸發(fā)與跟蹤。減少人工干預(yù)與紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，大幅壓縮立項審批和執(zhí)行推進(jìn)周期，提高協(xié)同效率。

智能評審，構(gòu)建高質(zhì)高效評審體系

搭建在線評審平臺，依托內(nèi)置的專家?guī)欤凑丈陥髢?nèi)容和專業(yè)領(lǐng)域精準(zhǔn)匹配評審專家，自動識別重復(fù)申報或相似申報，有效降低人工審核工作量，提升評審效率與準(zhǔn)確性。

科研數(shù)據(jù)互通，共享共用

統(tǒng)一收集科研成果、專利、軟件著作權(quán)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一成果目錄與共享平臺，打破“數(shù)據(jù)孤島”，提升跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)復(fù)用率。

支撐科技創(chuàng)新體系建設(shè)

依托持續(xù)沉淀的科研業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建可視化數(shù)據(jù)大屏，實現(xiàn)多維度統(tǒng)計分析與深度洞察。管理層可實時掌握項目進(jìn)度、成果產(chǎn)出、經(jīng)費使用等核心指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，輔助科學(xué)決策與資源配置。

技術(shù)優(yōu)勢：先進(jìn)架構(gòu)自主可控

科技管理系統(tǒng)由信云智聯(lián)自主研發(fā)，依托公司數(shù)字底座作為基礎(chǔ)設(shè)施，并結(jié)合央企科研業(yè)務(wù)場景深度定制。

系統(tǒng)核心代碼與架構(gòu)完全自主設(shè)計，滿足國資數(shù)字化安全要求；采用微服務(wù)與分布式架構(gòu)，具備高并發(fā)處理、高可靠性與可擴(kuò)展能力；通過跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)一次錄入、多處共享；同時嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)安全分級保護(hù)和行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，確?？蒲行畔踩煽?。

科技賦能：構(gòu)筑科技強(qiáng)企之基

科技管理系統(tǒng)的上線，是中國建材集團(tuán)落實科技創(chuàng)新、推動集團(tuán)科研管理現(xiàn)代化的里程碑。它不僅解決了項目管理繁瑣、評審效率低、數(shù)據(jù)割裂等歷史難題，更為企業(yè)科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了數(shù)字基座。

未來，系統(tǒng)將不斷迭代升級，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)、以協(xié)同推動創(chuàng)新的閉環(huán)生態(tài)，加速科技成果從實驗室走向生產(chǎn)線，助力國有企業(yè)在全球數(shù)字化競爭中搶占科技創(chuàng)新制高點，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新為引擎，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為紐帶，推動“材料制造”向“材料創(chuàng)造”的躍升。