今年以來，受房地產市場深度調整、基建項目推進放緩等多重因素影響，廣西區(qū)域水泥市場需求顯著萎縮。面對不利形勢，華潤建材科技南寧產業(yè)園緊緊圍繞“深化改革 向新而生”年度管理主題，聚焦改革任務和經營目標，以黨建品牌建設為抓手，在降本增效、質量提升、市場開拓等方面持續(xù)破局攻堅，頂住行業(yè)需求萎縮、價格下行的逆勢環(huán)境，經營質效顯著提升。

01推進降本增效 全價值鏈精益管控成效顯著

在全價值鏈成本精細化管控日益成為建材企業(yè)核心競爭力的當下，受到能效約束趨緊、資源環(huán)境壓力增大等多重夾擊，南寧產業(yè)園深刻意識到降本增效對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，選擇從物流環(huán)節(jié)切入，全面推進系統(tǒng)性降本改革。

運輸方面，“采購降本”磐石尖兵組織開展物流網絡優(yōu)化，打通沿海區(qū)域煤炭、原材料與骨料、熟料之間的雙向運輸通道，引入新能源電車逐步替代傳統(tǒng)油車運輸，并配套建設充電基礎設施。技改方面，“穩(wěn)窯況 提質量”磐石尖兵組織實施噴煤管與后窯口優(yōu)化、預熱器撒料箱調整、分級燃燒與SNCR系統(tǒng)升級、篦冷機分風閥改造等一系列優(yōu)化工作，顯著提高了窯況穩(wěn)定性和熟料質量。資源利用方面，“資源利用及退稅”磐石尖兵綜合利用免費或含處置費的工業(yè)廢渣，參與低谷消納用電補貼政策，推進PO水泥綜合資源利用退稅，多項工作取得顯著成效。

預熱器撒料箱技改研討

02充分發(fā)揮富余產能 創(chuàng)造新的利潤增長點

發(fā)揮富余產能，是企業(yè)應對市場變化的靈活選擇。南寧產業(yè)園打破思維定勢，通過精細化管理與創(chuàng)新性思維，在實現(xiàn)骨料年產能大幅提升的基礎上，“骨料拓產提質”潤泥先鋒隊進一步利用水泥用破碎系統(tǒng)的富余能力，挖掘生產骨料空間。

一方面，通過自主研發(fā)，設計改造現(xiàn)有水泥用石灰石破碎系統(tǒng)，通過較少投入建成年產60萬噸定制骨料生產線。另一方面，依托廠區(qū)石灰石破碎及輸送系統(tǒng)，整合內部閑置設備進行自主優(yōu)化設計，建成年產40萬噸的對輥制砂生產線。該生產線于2025年6月30日正式投產，項目總投資僅相當于同等規(guī)模生產線的三分之一，同時可有效控制機制砂生產成本，投產后能夠迅速成為南寧產業(yè)園新的利潤增長點。

自主建設機制砂生產線

03精準實施市場拓展策略 銷售業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長

今年以來，南寧周邊市場需求多次出現(xiàn)波動，處于競爭漩渦中心的南寧產業(yè)園面臨了巨大的經營壓力。為扭轉不利局面，南寧產業(yè)園通過推進區(qū)域行業(yè)協(xié)同、打通跨區(qū)域銷售渠道等途徑，保障產品銷量實現(xiàn)增長。

在推進區(qū)域行業(yè)協(xié)同方面，主動加強與行業(yè)內各相關主體的溝通交流與深度合作，嚴格執(zhí)行錯峰生產要求，力爭構建良性市場競爭秩序。在拓市場方面，主動跳出“舒適區(qū)”，成立“銷量提升潤泥先鋒隊”以開拓省外銷售渠道，全面剖析當?shù)厮嘈袠I(yè)政策導向、市場需求特征、競品分布與價格體系、供應鏈物流成本結構等，為后續(xù)決策提供數(shù)據支撐；同時積極協(xié)調物流資源，有效降低運輸成本，并多次啟動應急響應機制，高效完成客戶的緊急集港發(fā)運任務，以優(yōu)質服務贏得客戶信賴。

2025年，是“十四五”沖刺收官與“十五五”謀篇布局的關鍵時期，南寧產業(yè)園始終錨定年度目標任務，已然成長為開展深度轉型的“探索者”。未來，南寧產業(yè)園將不斷開辟市場增長新渠道，拓展創(chuàng)新發(fā)展新空間，搶占轉型升級制高點，以昂揚斗志迎接挑戰(zhàn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅克難，憑借集體智慧闖出新路徑、干出新局面，全力以赴助力華潤建材科技實現(xiàn)業(yè)績新增長。